Сергей Нефедов. «Управление проектом, практический алгоритм»
Дата 28.06.2016
Место проведения Гостиница «Волна», г. Нижний Новгород, пр. Ленина, 98
Вход 15 900 руб.

Почему стоит посетить?

Семинар-тренинг направлен на овладение технологией поэтапной работы над проектом. Участники обучаются планированию работы в рамках проекта, мерам по контролю выполнения и процедурам закрытия проекта. В режиме тренинга происходит групповая работа по разработке основных документов и применению инструментов проектного менеджмента. Возможно и желательно – на примере собственных актуальных проектов.

О событии

Для кого:

- Собственники и руководители компаний;
- Руководители и сотрудники проектно ориентированных компаний;
- Сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений;
- Работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий;
- Все, кто занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы.

Цели обучения:

Дать участникам методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.

Как проходит семинар-тренинг:

Задания выполняются параллельно микрогруппами по 3-4 человека. Перед каждой темой дается краткий лекционный блок. Тема завершается рефлексией сложностей, с которыми столкнулись участники при выполнении задания.

Участники узнают и научатся:

  • Выполнять структурную декомпозицию работ при планировании проекта.
  • Рассчитывать и сравнивать показатели, по которым оценивается успешность проведения проектных работ.
  • Какие существуют варианты закрытия проекта.
  • Как избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта.
  • Получат хороший фундамент знаний и навыков для дальнейшего совершенствования в проектном менеджменте.

Знакомьтесь, Сергей Нефедов

Образование:

* Физфак Самарского университета, аспирантура по физике металлов, к. ф.-м.н.
* Школа бизнеса университета The Graduate Business School, Heriot – Watt University, Edinburgh, UK, программа МВА (экономика).
* Курс «Управление проектами» Академии Экономики в Бад Харцбурге, Германия (Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH).

Опыт консультирования:

- Независимый консультант по вопросам управления проектами и логистики.
- Самарский Государственный университет: научный сотрудник, зав. лабораторией, доцент.
- Международная академия бизнеса, Москва, тьютор программы «Управление проектами».
- Самарский институт делового образования, консультант, тренер, тьютор Школы бизнеса Открытого университета.
- Автор и ведущий семинаров «Управление проектами», «Складская логистика», «Управление запасами», «Работа с количественной информацией», «Принятие решений», «Работа в управленческой команде» и др.

Опыт работы:

- В практическом бизнесе с 1990 года: учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике. Сферы деятельности: торговые компании (опт, экспорт и импорт), сеть продовольственных магазинов и предприятий общепита, оказание логистических услуг, продвижение торговых брендов на региональные рынки.
- Руководил самарским филиалом московской компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-колаИнчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Поиск и запуск складов, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
- Главное достижение: запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, 13000 кв м) Нестле Фуд в окрестностях Самары.
- Выполнил множество проектов в сфере логистики для Пепси Интернейшенл Боттлерс, Нестле, Татнефть, Роснефть, Росгосстрах, Сбербанк, Автоваз, Далимо и др.

Программа

1. СУТЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1. Почему это актуально.
1.2. Различия между проектным и процессным подходами.
1.3. Как это связано с организационной структурой.
1.4. Виды проектов и примеры опыта.
1.5. Краткое резюме.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.
2.1. Тройное ограничение.
2.2. Анализ окружения проекта.
2.2.1. Заинтересованные стороны.
2.2.2. Организационная структура проекта.
2.2.3. Техники групповой работы.
2.3. Фаза целеполагания.
2.3.1. Концепция SMART.
2.3.2. Критерии успешности проекта.
2.3.3. Обоснование проекта и внешнее утверждение.
2.3.4. Документ, описывающий содержание.
2.4. Состав документа, описывающего содержание.
2.4.1. Обоснование.
2.4.2. Резюме продукта.
2.4.3. Объекты доставки.
2.4.4. Границы проекта.
2.5. Структурная декомпозиция работ (WBS).
2.5.1. Назначение и содержание.
2.5.2. Принципы декомпозиции.
2.5.3. Полнота и завершенность декомпозиции.
2.6. Планирование затрат.
2.6.1. Инструменты и подходы.
2.6.2. Статистические оценки, метод PERT.
2.6.3. От затрат к бюджету, запас ресурсов.
2.7. Расписание проекта.
2.7.1. Последовательность разработки расписания.
2.7.2. Сетевая диаграмма, использование вех.
2.7.3. Использование ориентиров, установление продолжительностей.
2.7.4. Анализ критического пути.
2.7.5. Диаграмма Ганта.
2.7.6. Резерв продолжительности.
2.7.7. Программное обеспечение.
2.8. Управление рисками.
2.8.1. Необходимые классификации.
2.8.2. Количественная оценка рисков.
2.8.3. Многофакторные шкалы.
2.8.4. Параметры для принятий решений.
2.8.5. Стратегии реагирования.

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА.
3.1. Проектный контроллинг.
3.1.1. Содержание, цели и результаты.
3.1.2. Данные для обработки.
3.1.3. Анализ тренда вех.
3.1.4. Анализ освоенного объема.
3.2. Текущее управление отклонениями.
3.2.1. Отчетность.
3.2.2. Риски, проблемы, вопросы.
3.2.3. Обновление информации и реагирование.
3.2.4. Приемка работ и этапов.

4. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА.
4.1. Сохранение опыта, документирование.
4.2. Аттестация персонала.
4.3. Заключительное собрание.

4.4. Презентация результатов работы.
4.4.1. Содержание.
4.4.2. Техника проведения.

5. ПОРТФЕЛИ ПРОЕКТОВ.
5.1. Портфели проектов и их проблемы.
5.2. Подходы и инструменты.
5.3. Приоритеты проектов в портфелях.
5.4. Особенности проектов стратегических преобразований.

6. СТАНДАРТЫ И СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ.
6.1. Функции и классификация стандартов.
6.2. Описательные стандарты.

6.2.1. РМВоК
6.2.2. ISO 10006
6.3. Сертификационные стандарты.
6.3.1. Сертификация PMI
6.3.2. Сертификация IPMA
6.3.3. Сертификация GAPPS:2006

Отзывы

Оксана Логинова, Начальник отдела маркетинга и продаж, «Башвзрывтехнологии»:

Нефедов как консультант всегда точен в формулировках и отличается быстрым проникновением в проблему. Его советы очень полезны. Нефедов как преподаватель умен, эрудирован, быстр в реакциях на вопросы. Навыки университетского преподавателя очень удачно сочетаются в его работе с богатой практикой. Его авторские семинары посещать не только полезно, но и приятно.

Виктор Краснов, Начальник управления, Региональный центр, компания «ЭТМ»:
На семинарах и тренингах Сергея Нефедова удачно сочетаются специальные знания и навыки с управленческим аспектом их приложения. Следует добавить редкую доступность изложения довольно сложных тем.

Игорь Данилович, Директор по логистике, «Кратос- Холод»:
Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы. Консультации с этим специалистом всегда результативны.

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.