«Эффективное проведение интервью при подборе персонала»
Дата 16.06.2015
Место проведения гостиница Волна (кз Победа), г. Нижний Новгород, ул. Проспект Ленина, дом 98
Вход от 8900 руб.

Почему стоит посетить?

Самый титулованный российский HR-эксперт и тренер Светлана Иванова и ее самая востребованная программа – ТЕПЕРЬ В НОВОМ ФОРМАТЕ!

Для кого: hr-руководители, менеджеры по персоналу, руководители, проводящие набор персонала.

Результаты обучения:
* Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
* Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
* Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
* Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.

Содержание программы:

Первый день. Мастер-класс.
МАКСИМУМ ИНФОРМАЦИИ И САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ + ПРАКТИКА В ГРУППАХ.
* Определение целей и задач. Введение в тему.
* Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
* Основные закономерности и структура проведения интервью.
* Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
* PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
* Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
* Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
* Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
* Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
* Подведение итогов.

Второй день. ВИП-тренинг.
ТОЛЬКО ПРАКТИКА. РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИЗ РЕАЛЬНОГО ОПЫТА.
Глубокая проработка материала на практике с тренером. Благодаря небольшой группе, есть возможность задействовать каждого участника, а после тренинга каждый желающий может получить обратную связь.

Внимание! К участию во 2-м дне программы допускаются участники, посетившие 1-ый день программы или прошедшие ранее обучение на программах Светланы Ивановой по данной теме.

Методика проведения: тренинг – workshop – фасилитация.
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Тренер: Иванова Светлана
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.