Глеб Архангельский, "Повысить эффективность: сильные решения для бизнеса"
Дата 28.11.2015
Место проведения гостиница Волна (кз Победа), г. Нижний Новгород, ул. Проспект Ленина, дом 98
Вход при регистрации до 11.10: страндарт - 9 900 руб., бизнес - 14 900 руб.

Почему стоит посетить?

О событии

Вы получите прикладные, понятные, применимые инструменты повышения личной результативности, эффективности бизнес-процессов, персонала и бизнеса в целом, основанные на опыте крупнейших российских корпораций и успешных компаний среднего и малого бизнеса.

Для кого семинар:
— собственники бизнеса
— предприниматели
— ТОП-менеджеры
— руководители всех уровней
— для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе

Рекомендовано КОМАНДНОЕ участие нескольких руководителей от одной компании в семинаре для повышения эффективности совместной работы. Потому что для серьезных перемен в компании нужна критическая масса единомышленников, говорящих на одном языке и разделяющих общие ценности.

ВЛАДЕЛЬЦЫ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ, обучающие на семинаре свою команду, получают дополнительный бонус: тематический обед со спикером, посвященный «владельческой» проблематике повышения стоимости бизнеса.

От тайм-менеджмента к эффективности в целом.

Каждый профессионал развивается от частного к общему. Глеб Архангельский детально проработал тему управления временем: защитил кандидатскую, написал несколько книг-бестселлеров, возглавил кафедру тайм-менеджмента в МФПА, внедрил ТМ-систему в крупнейших российских компаниях и гос. учреждениях.

Опираясь на эти наработки, он пришел к теме комплексного повышения эффективности компании: включая мотивацию и управление персоналом, оптимизацию бизнес-процессов, командной и личной работы.


Знакомьтесь, Глеб Архангельский

  • Основоположник российской школы тайм-менеджмента
  • «Предприниматель года» Ernst and Young
  • Член президиума общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»
  • Руководитель рабочей группы Агентства стратегических инициатив «Оптимизация процедур регистрации предприятий»
  • Член Экспертного совета при Правительстве России
  • Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.

Программа

ПЕРСОНАЛ: как повысить эффективность работы подчиненных, не повышая фонд оплаты труда
«Розовая пена» в современных теориях менеджмента
Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже...
«Иерархическая» модель управления: как платя столько же, требовать и получать больше
Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI
Формальные инструменты создания иерархии
Неформальные инструменты создания иерархии
«Гвардия» как способ усиления внутрикорпоративной мотивации

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: как без больших затрат повысить управляемость рабочих процессов и подразделений
Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах
Построение работоспособных корпоративных регламентов
«Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с продажами
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с отбором персонала
Простая и эффективная технология фиксации бизнес-процессов и их трансляции сотрудникам

КОМАНДА: как простыми инструментами повысить эффективность горизонтальных взаимодействий
«Громыхание на стыках» между подразделениями как значительный резерв повышения эффективности
Потери времени на неэффективных коммуникациях
«Лестница нежелательности коммуникаций»
Техники повышения эффективности корпоративных коммуникаций
Корпоративная идеология как прикладной инструмент управления

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ: повышение эффективности в непредсказуемой внешней среде
«Проектный» и «импровизационный» подходы к корпоративным целям
Чем опасны жесткие цели и жесткие планы
Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире
Как сочетать «импровизационный» подход с договорной работой и юридической обязательностью

Ключевые темы делового обеда с Г.Архангельским:
Стоимость как основной «ключевой показатель эффективности» акционера и топ-менеджера
Три вопроса, честные ответы на которые сильно огорчат вас в отношении стоимости вашего бизнеса
7 технологий повышения стоимости бизнеса

Расписание

10:00 — 11:00 Регистрация участников
11:00 — 12:30 Семинар
12:30 — 13:00 Кофе-брейк
13:00 — 14:00 Семинар
14:00 — 15:00 Тематический обед со спикером*
15:00 — 16:30 Семинар
16:30 — 17:00 Кофе-брейк
17:00 — 17:45 Семинар
17:45 — 18:00 Заполнение анкет обратной связи, розыгрыш книг
18:00 Выдача сертификатов, завершение бизнес-семинара

Отзывы

Елена Кузнецова, ООО «Нано Профешнел»:
Интересный, информационный и направленный на дальнейший рост и развитие семинар.

Денис Владимирович Ушаков, ООО «Материалист»:
Новые для меня, интересные точки зрения. Много всего для размышления, «на вырост». Много материала для self-education.

Руслан Федорович, Радиоавионика:
Хороший пинок — заряд для движения вперед, взгляд на эффективность владельца с нового ракурса.

Алексей Владимирович Толстых, ООО «Фесто-РФ»:
Новый и свежий взгляд. Большое количество бизнес-идей, кейсов и ссылок на полезные книги и ресурсы.

Михаил Юрьевич Поляков, ООО «ПКБ «Инжпроект»:
Очень интересно и полезно. Всем рекомендую. Не только для бизнеса...

Купить билет можно тут: http://www.nspnn.ru/calendar/arhangelskii/

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.