Сергей Нефедов. Семинар «Логистика запасов»
Дата 16.02.2016
Место проведения Гостиница «Волна», г. Нижний Новгород, пр. Ленина, 98
Вход 14 900 руб.

Почему стоит посетить?

Финансовый директор опять твердит о низкой оборачиваемости запасов. Это и без мудреных коэффициентов видно. А отдел закупок утверждает, что запасов как раз столько, сколько надо. Не хватало еще в ситуацию дефицита попасть, это при сегодняшней-то жесткой конкуренции. Но снижать затраты все равно надо. Только каков он, оптимальный размер запасов?

О событии

От автора:

«Осознавая важность всех взаимосвязанных областей логистической активности в компании, следует признать, что управление запасами, с одной стороны, подчиняется довольно сложным для восприятия моделям, с другой стороны, предоставляет наиболее широкие возможности для минимизации издержек предприятия любого профиля и отрасли».

Цель семинара: дать целостное представление о логистике вообще и месте управления запасами в ней, дать слушателям необходимые знания и практические приемы решения задач по расчету параметров запасов, выбору стратегии управления запасами и прогнозированию продаж.

Целевая аудитория: сотрудники отделов и служб закупки, снабжения, продаж, складирования, ИТ и их руководители, а также учредители торговых и производственных компаний.

В результате этого Вы будете

1. знать:
— основные модели в управлении запасами;
— теорию расчета параметров запасов;
— теорию прогнозирования продаж;
— примеры актуальных задач в управлении запасами;
— рабочую терминологию отрасли.

2. уметь:
— оценивать затраты на запасы;
— рассчитывать размер заказа, страховые и средние запасы;
— делать несложные прогнозы продаж и необходимых запасов;
— находить общий язык со специалистом, призванным автоматизировать работу по оптимизации запасов.

Формы работы:
Интерактивная лекция; дискуссии; case studies — разбор реальных ситуаций; мозговой штурм; работа в малых группах.

Каждый участник получает авторское методическое пособие по программе семинара и сертификат о прохождении обучения.

Знакомьтесь, Сергей Нефедов

Образование:
— физфак университета (Самара), аспирантура по физике металлов (Киев), к. ф.-м.н.
— Учился на программе МВА в бизнес-школе университета Heriot-Watt (Эдинбург, дистанционно, на английском), итог — два сертификата (Экономика, Количественные методы). В Открытом университете Великобритании одолел сертификатный уровень МВА (дистанционно, по-русски).

Опыт работы:
— В практическом бизнесе с 1990 года. Учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике. Компании в основном торговые, опт, экспорт и импорт, сеть продовольственных магазинов и предприятий общепита, оказание логистических услуг, продвижение торговых брендов на региональные рынки.

— Главный опыт — руководство самарским филиалом московской компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-колаИнчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Склады, поиск и запуск, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
Главное достижение — запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, примерно 13000 кв м) Нестле Фуд в окрестностях Самары.

Опыт консультирования:

Со временем появилось ощущение какого-то опыта. Заметил, что все чаще с удовольствием объясняю находящимся рядом людям как надо делать. То есть не делаю сам и не приказываю сделать, а именно объясняю как. И с объяснениями получается.
Занялся консультированием. Здесь наиболее значимая работа — проектирование, консультации на стадии строительства и запуска склада для аптечной сети Вита (5600 кв м).
Работаю тьютором в СИДО на сертификатном уровне программы МВА Открытого университета Великобритании (модули «Менеджер и организация», «Менеджер и персонал»).
Веду курс «Логистика» Международной академии бизнеса, Москва, их разработка совместно с кафедрой логистики Государственного университета управления при моем соавторстве.
Авторские семинары по логистике и прочему («Работа с количественной информацией», «Принятие решений», «Работа в управленческой команде», и другие, как правило, под корпоративного клиента).

Клиенты: Пепси Интернейшенл Боттлерс, Нестле, Татнефть, Роснефть, Росгосстрах, Сбербанк, Автоваз, Далимо и др.

Программа

  • Функциональные области логистики
  • Существующие системы организации снабжения
  • Функции запасов
  • Издержки на запасы
  • Параметры запасов
  • Размер заказа
  • Учет неопределенности спроса и цикла поставки
  • Расчет страхового запаса
  • Политика контроля и пополнения запасов
  • Сегментация по приоритетам
  • Реактивные и плановые методики управления запасами
  • Факторы выбора адекватной стратегии в управлении запасами
  • Виды прогнозирования
  • Качественные методики прогнозирования
  • Причинно-следственное прогнозирование продаж
  • Методики анализа временного ряда продаж

Отзывы

Игорь Данилович, Директор по логистике, «Кратос- Холод»:

Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова по управлению запасами значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы. Консультации с этим специалистом всегда результативны.

Оксана Логинова, Начальник отдела маркетинга и продаж, «Башвзрывтехнологии»:

Нефедов как консультант всегда точен в формулировках и отличается быстрым проникновением в проблему. Его советы очень полезны. Нефедов как преподаватель умен, эрудирован, быстр в реакциях на вопросы. Навыки университетского преподавателя очень удачно сочетаются в его работе с богатой практикой. Его авторские семинары посещать не только полезно, но и приятно.

Виктор Краснов, Начальник управления, Региональный центр, компания «ЭТМ»:

На семинарах и тренингах Сергея Нефедова удачно сочетаются специальные знания и навыки с управленческим аспектом их приложения. Это особенно полезно для менеджеров логистического профиля. Следует добавить редкую доступность изложения довольно сложных тем.

Подать заявку и купить билет можно тут - http://www.nspnn.ru/calendar/nefedov/

Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.