Доля государства возросла в денежном выражении

13.04.2004
Просмотров: 1106

Новомирский ГОК из банкрота превратился в развивающееся предприятие.

Новомирский ГОК из банкрота превратился в развивающееся предприятие

Известный сюжет с призванием варяга тиражируется у нас снова и снова, когда своими силами навести порядок никак не удается. Об истории возрождения Новомирского Горно-обогатительного комбината мы беседуем с директором предприятия Александром Бобровым, выпускником Белорусского экономического университета, успешным менеджером, работавшим в Белоруссии, на Украине, в Литве, Латвии, Чехии и России.

— Александр Викторович, какие обстоятельства привели вас на Новомирский ГОК?

— Я приехал в Нижний Новгород, чтобы создать структуру, которая занималась бы обеспечением инертными материалами подрядчиков дорожного фонда. В основном эта проблема решалась закупками в других регионах. Гранитный щебень мы закупали в Карелии и на Урале, известняков — в Коврове. Водным путем мы получали щебенку из Самары и Касимова. Мы попробовали сэкономить на транспортных издержках, заплатили за партию щебня на Новомирский ГОК и не увидели ни щебня, ни денег. Когда я понял, что мы ничего не дождемся, обратился к акционерам с просьбой посодействать в решении проблемы и получил "встречное предложение, помочь навести порядок на ГОКе.

— Ваши первые впечатления от Горно-обогатительного камбината?

— Первый раз я туда приехал 10 февраля 2003 года. Был 30-градусный мороз, там лежали кучи металла и стояли кучки оборванных людей, которым уже несколько месяцев не платили зарплату. Новомирский ГОК достался мне с балансом в минус

3,5 млн. рублей. Там было 30 человек работников и ни одного работающего бульдозера: все или разобраны и не работали, или проданы по запчастям. Зато в руководстве предприятия было семь человек с одинаковой фамилией. Я думаю, дальше продолжать не надо...

— И что же можно было сделать?

— На самом первом шаге нужно сделать, чтобы предприятие стало предсказуемым. Даже если ты должен, твой кредитор должен знать, что будет завтра, он должен

видеть реальные результаты: что появляется продукция, появляется сбыт. Когда он приходит на предприятие, он должен видеть, что предприятие работает. И что на нем есть дисциплина. Тогда с кредитором можно о чем-то разговаривать. Мне пришлось поменячть команду управленцев и специалистов. Мы дали объявление в Донбассе и взяли на работу несколько человек, шахтеров, привлекли управленцев и инженерные службы с соседнего карьера (всего к нам перешло 12 человек). Но поднимать предприятие без денег — это нелогично. А до этого никто денег туда не вкладывал.

— И где же их удалось взять для предприятия-банкрота?

— Мы провели допэмиссию и привлекли 19 млн. рублей.

— Сейчас эта допэмиссия ставится вам в вину, чуть ли не как размывание госпакета акций...

— Мы консультировались в Федеральной комиссии по ценным бумагам, и там нам сказали, что доля государства в капитале Новомирского ГОКа не закреплена в реестре госсобственности. Поэтому мы имеем право на проведение допэмиссии. Естественно, если бы у государства были свободные деньги, оно тоже могло бы в ней поучаствовать, и его доля не изменилась бы. Но и сейчас у государства остался блокирующий пакет: 25,5%. А на деньги инвесторов мы приобрели два бульдозера (и один отремонтировали), линию дробильного оборудования (и еще одну взяли в аренду). Кроме того, мы оборудовали железнодорожный тупик, за счет средств предприятия построили дорог}' и теперь за счет сокращения пробега имеем большую экономию от снижения расхода топлива.

— А почему арендованная линия лежит под открытым небом и ржавеет?

— Она поступила к нам в октябре, а для ее установки надо заливать фундамент. В начале зимы это качественно не сделаешь, поэтому мы вынуждены ждать наступления лета. Но она не ржавеет, так-как изначально проектировалась для работы под открытым небом.

— И какой производительности достигнет карьер, когда все оборудование будет запущено?

— Летом мы должны выйти на производительность 300 тысяч кубометров, но это не предел. При дополнительных инвестициях можно наращивать добычу. Только мы собираемся сконцентрироваться на повышении качества сырья. Мы в состоянии добывать щебень прочных марок, который по ГОСТу можно использовать на строительстве федеральных автодорог.

Марк Павлов (Наше время XXI век)

Источник: Прочие источники
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.