Превратить инновации в производство

07.03.2007
Просмотров: 4898

По научно-техническому потенциалу Нижегородская область обгоняет многие российские регионы и даже зарубежные страны.

По научно-техническому потенциалу Нижегородская область обгоняет многие российские регионы и даже зарубежные страны. Крепкая академическая и вузовская наука. Шесть десятков научно-производственных предприятий, в стенах которых ведут работу около 48 тыс. исследователей и изобретателей. Но при имеющемся потенциале ряды инновационно-активных организаций все еще малочисленны — 13–17% от общего количества научно-производственных предприятий. В чем причина такой диспропорции? Как меняется ситуация? Какая помощь нужна разработчикам проектов? Эти вопросы обсуждались на конференции, прошедшей в рамках Третьей специализированной выставки "Инновации нижегородцев — экономике региона". А рядом, в Гербовом зале Нижегородской ярмарки, крупные предприятия и небольшие фирмы представляли самые заметные инновационные проекты 2006 г.

Как связать параллели?

Низкий процент воплощения научно-технической мысли в продукцию плюс устаревшая производственная база — таков инновационный "портрет" региона. Чиновники и сами изобретатели признают, что механизм реализации новых проектов в жизнь пока слаб. "Разработки, которые сегодня ведутся в НИИ и вузах, часто не доходят до промышленности, — поясняет начальник отдела инноваций и качества министерства промышленности и инноваций Нижегородской области Николай Никонов. — И это самый острый момент".

Торможение возникает на этапе "среднего звена" — из-за отсутствия развитой инфраструктуры инновационной деятельности. По мнению заместителя министра промышленности региона Сергея Терехова, эффективность существующей инновационной системы заметно снижает отсутствие интеграционного механизма, связывающего новации, бизнес и производство. "Это приводит к увеличению срока вывода технологий и разработок на рынок, уменьшению спроса на них и резкому снижению эффективности вложенных средств", — подчеркивает он.

Разрозненность элементов системы, которая в идеале должна быть единым организмом, отмечают и другие участники выставки. "Рынок инноваций и рынок потребления инноваций развиваются параллельно, — считает генеральный директор Нижегородского регионального центра наноиндустрии Геннадий Бржезинский. — Они не соприкасаются между собой и не создают синергетического эффекта, позволяющего запустить механизм разгоняющейся инновационной экономики. Чтобы ее развитие было успешным, первичным должен стать рынок потребителя инновационного продукта. Тогда триада примет соответствующий вид: рынок потребителя инноваций — инфраструктура — рынок инноваций". Сегодня же разрывы в цепочке приводят к тому, что законченных технологий, готовых к внедрению в серийное производство, появляется чрезвычайно мало.

Впрочем, на создание подобного интеграционного механизма сейчас брошены все силы участников инновационной деятельности и чиновников. Как заявил г-н Терехов, финансирование этой сферы значительно увеличилось. Если в 2004 г. на инноватику из областного бюджета было выделено 4,6 млн руб., а в 2005 г. — 13,1 млн руб., то в 2006 г. — уже 63,8 млн руб. Основная доля этих средств пошла именно на развитие инфраструктуры: технопарков, центров трансфера технологий, аналитических центров, организаций по подготовке инновационных кадров, на выстраивание систем экспертизы, патентования, лицензирования и консалтинговых услуг.

Большие проекты для маленьких

Самыми масштабными и значимыми для региона можно назвать два инфраструктурных проекта — создание технопарка в поселке Сатис Дивеевского района и бизнес-инкубатора, который расположится между Окским откосом, проспектом Гагарина, Дворцом спорта и ННГУ им. Н.И.Лобачевского. Планируется, что услугами бизнес-инкубатора будут пользоваться фирмы, находящиеся на стадии старт-апа, уже состоявшиеся инновационные компании и другие участники реального сектора экономики.

Разработчики проекта видят одним из главных преимуществ инкубатора его непосредственную близость к университету. "Инновационная деятельность немыслима без теснейшего взаимодействия между компаниями, создающими высокотехнологичные продукты, и вузом, — убежден директор Инновационно-технологического центра ННГУ Сергей Ершов. — Во-первых, здесь происходит подготовка кадров и взаимодействие с учеными. Во-вторых, оборудование, которым располагает университет, востребовано инновационным бизнесом".

Разговоры о создании бизнес-инкубатора шли на протяжении нескольких лет, но рывок в реализации этого проекта произошел только в 2006 г. В настоящий момент разработана концепция бизнес-инкубатора, определена стоимость проекта (550 млн руб.) и сроки работ (2 года), получена проектно-сметная документация. "На этой территории разработчикам должна быть предоставлена возможность коммерциализации их идей, — считает г-н Ершов. — Но не столько материально-техническая поддержка, сколько информационная — через предоставление консалтинговых
услуг". Именно в такой поддержке — проведении экспертизы, разработке патентной стратегии, правовой защите интеллектуальной собственности, поиске инвестора — инновационный бизнес нуждается прежде всего.

Идея коммерциализации технологий лежит и в основе концепции технопарка в Сатисе. Инфраструктура, которая вырастет под стенами закрытого Сарова, будет свободна для доступа российских и зарубежных партнеров, что сделает более эффективной продажу некоторых разработок ядерного центра. Более того, на этой территории участники инновационной деятельности и чиновники намерены создать технопарк мирового уровня, придав ему высокую инвестиционную привлекательность. В частности, предоставив налоговые преференции, льготные условия аренды производственных и офисных площадей (что особенно важно для малых фирм, которых здесь будет около двухсот), а также предусмотрев строительство отдельных зданий для больших и средних компаний в соответствии с их требованиями.

Первая очередь технопарка — комплекс научно-производственных зданий общей площадью 6 тыс. кв. м — запущена в октябре 2006 г. Там уже зарегистрировано около 10 компаний, и более 100 российских и зарубежных фирм заинтересовались возможностью работы на этой территории. Одно из зданий сдано в аренду корпорации Intel сроком на 5 лет с последующим продлением аренды до 20 лет.

Открытие второй очереди технопарка в Сатисе должно состояться в 2007 г. На площади 20 тыс. кв. м разместится центральное здание, центр эффективной энергетики, инновационно-технологический центр и др. До 2010 г. на площади 40 тыс. кв. м планируется построить жилую зону. Спрогнозирована и финансовая отдача: продукция предприятий, размещающихся на территории технопарка, к 2015 г. будет продаваться на сумму $1 млрд в год.

Специализация Саровского технопарка — информационные и медицинские технологии, энергосбережение и экология, а также системы безопасности и противодействия терроризму. В частности, в структуре технопарка будет открыт центр эффективной энергетики. Его сотрудники займутся разработкой энергосберегающих промышленных технологий на базе газогенераторных каталитических установок, работающих как на традиционных, так и на альтернативных видах топлива, а также созданием локальных энергетических установок.

В поисках новой энергии

Судя по представленным на выставке проектам, энергетический вопрос интересует многих. Идеей получения альтернативных видов топлива озаботились и крупные предприятия, и малые фирмы. Одна из разработок — высокотемпературный газовый реактор для производства водорода из воды — принадлежит ОКБМ им.Африкантова. "Водород, который можно использовать как для двигателей внутреннего сгорания, так и для технологических процессов, признан топливом будущего, — говорит начальник отдела международного сотрудничества ОКБМ Евгений Кучеров. — Водородной тематикой сейчас активно занимаются США, а также Южная Корея, страны Евросоюза, Япония и Китай. Однако наша установка не имеет аналогов в мире: ее КПД составляет около 50%, в то время как у других реакторов — только 25–27%. Более того, она может работать в двух режимах — производства водорода и выработки электроэнергии и тепла".

Работа над созданием уникального реактора, заказчиком которого выступило государство, началась около 10 лет назад. Сейчас установка находится в состоянии эскизного проекта, а полностью работы завершатся лишь к 2025 г. Такой длительный срок воплощения идеи в жизнь, по словам г-на Кучерова, объясняется высокой наукоемкостью проекта. Сотрудникам ОКБМ предстоит разработать много сопутствующих технологий, не связанных с выработкой атомной энергии, создать и испытать отдельные элементы установки. Длительные сроки согласуются со стоимостью инновационного проекта — за это время на него будет потрачено $3,5 млрд.


Другой "энергетический" проект — по созданию синтетического бензина — не столь масштабен, но, как и первый, пока незавершен: находится на стадии НИОКР и требует инвестиций в размере 103 млн руб. ООО "Углеводород" предлагает вырабатывать топливо… из сточных вод. Точнее, из биогаза, который выделяется в результате их брожения и, по сути, является неиссякаемым источником.

"В каждом крупном городе существует станция по очистке сточных вод, — приводит доводы в пользу проекта заместитель директора по развитию компании "Углеводород" Алексей Романов. — В настоящий момент биогаз выбрасывается в атмосферу и загрязняет ее. В среднем на каждый миллион жителей приходится 10 млн куб. м биогаза в год. Из этого объема можно ежегодно получать 5 млн литров бензина, отличающегося от обычного только тем, что в нем нет примесей свинца".

Правда, прямое получение синтетического топлива из метана, содержащегося в биогазе, практически невозможно. Поэтому производственный цикл разделен на два этапа: сначала из биогаза получают синтез-газ, а из него — бензин. Кроме того, установку можно эксплуатировать в двух режимах: весь биогаз перерабатывать в бензин (но тогда электроэнергия должна поступать извне) или создать энергозамкнутое производство (при этом объем полученного бензина уменьшится вдвое).

По расчетам разработчиков, конечная цена синтетического топлива составит около 8–9 руб. за литр без учета налогов и акцизов. Это несколько выше, чем у традиционного топлива, но способ сэкономить все-таки есть. Чтобы избежать дальнейшей накрутки цены, бензин нужно оставлять внутри предприятия. "Если такая установка будет работать на предприятии коммунального хозяйства, имеющем станцию сточных вод, то полученный бензин можно использовать для заправки многочисленной техники этой организации", — предлагает г-н Романов.

Внимание к ветру

Ставку на неиссякаемый источник сделали и в ОАО "НИИМЕСТПРОМ". Здесь разработали роторную ветроэнергетическую установку (ВЭУ), а проще говоря, ветряк. Конечно, ветроустановки давно существуют и используются в России, но это так называемые лопастные ВЭУ, которые имеют существенный недостаток. От вращения и шума лопастей возникают вибрации, отрицательно влияющие на биоорганизмы, поэтому такую установку нельзя ставить вблизи жилых массивов или внутри них.

"Роторная станция не создает вибраций, — отмечает начальник отдела маркетинга предприятия Андрей Завьялов. — Более того, наша модель может эффективно работать при малых скоростях ветра". Действительно, одна из причин непопулярности ВЭУ заключается в том, что в большинстве российских регионов скорость ветра обычно невелика и составляет в среднем 3–5 м/с, а существующие ветроустановки экономично работают при скорости ветра 7–9 м/с.

Появление роторной станции существенно расширит географию использования ветряков. Г-н Завьялов предполагает, что спрос на них будет высок в удаленных северных районах Нижегородской области и на территориях, не подключенных к федеральной энергосистеме. "Ветряком заинтересуются небольшие производства, — продолжает он. — Его можно использовать, к примеру, на удаленных лесопилках или при геологических работах — для подключения к источнику питания компьютеров, оргтехники, освещения территории и отопления передвижных жилых вагончиков. Для этих целей мы разрабатываем мобильные электростанции, перевозимые на грузовой машине". Также потенциальными покупателями ВЭУ могут стать жители небольших населенных пунктов или коттеджных поселков — сегодняшний вариант ветроустановки обеспечит энергией 2–3 жилых дома.

Стоимость ветряка определена пока весьма расплывчато (от 1,5 до 3 млн руб.), но желающие его купить, по словам Андрея Завьялова, уже есть. Их привлекает не только небольшой срок окупаемости станции (2–3 года), отсутствие расходов на топливо, но и возможность размещения ее на разных площадях — как на земле, так и на промышленной конструкции.

Проект ветроустановки уже воплощен в жизнь. Первый опытно-промышленный образец стоит на крыше 12-этажного здания, в котором располагается "НИИМЕСТПРОМ". Однако ветряк не вышел в серийное производство, поскольку возникли сложности с разработкой генератора. Сейчас станция оснащена генератором мощностью 15 кВт (этого хватит на небольшое предприятие и част­ного владельца), а проектирование генераторов мощностью до 250 и до 500 кВт еще не закончено. "Наши партнеры обещали нам разработать низкооборотный электромагнитный генератор еще в прошлом году, но, к сожалению, свои обязательства не выполнили, — сетует представитель "НИИМЕСТПРОМа". — Сейчас нам приходится разрабатывать генератор своими силами, но мы уверены, что доведем проект до конца".

Галина Зайцева

Источник: Архив: Деловая неделя
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.