Закат банков вручную

22.04.2009
Просмотров: 1936

Сколько банков останется в России? Как продают кредитные учреждения во время кризиса? Какие банки интересны покупателям?

Сколько банков останется в России?
Как продают кредитные учреждения во время кризиса?
Какие банки интересны покупателям?

Как рассказал ДК новосибирский финансист, пожелавший остаться неназванным, только за январь-февраль к нему обратился десяток различных федеральных структур с просьбой подобрать банк, который можно приобрести. Участники локальных банковских рынков подтверждают, что поиск покупателей и продавцов тихой сапой идет в большинстве регионов.

Закат встречают не только региональные кредитные организации. Уже в разряде анекдотов числятся истории о покупке Связь-Банка и «КИТ-Финанс», которые ушли покупателям практически даром. За этим последовала череда сделок на местах: федеральные и крупные региональные структуры по дешевке приобретали наиболее интересные локальные банки, которые не смогли быстро пополнить вынесенную вкладчиками казну (с 1 сентября 2008 г. объем рублевых депозитов в банковском секторе сократился на 21,8%).

Если до кризиса владельцы банков выставляли их за 4–5 собственных капиталов, то осенью 2008 г. цена упала до 0,5–1 капитала.

17 банков сменили хозяев

Неизбежность банковской консолидации стала программной установкой рынка, одобренной Кремлем и крупными финансистами. По итогам осенне-зимнего периода «ручного управления финансовой системой» в стране стало на несколько десятков банков меньше. Основная часть из них потеряла лицензии, другая перешла в руки более крупных конкурентов. Количество действующих банков составило к началу 2009 г. 1058 и уменьшилось за год на 34 (3,1%). При этом на 1 января 2009 г. число российских банков с уставным капиталом от 300 млн руб. выросло за тот же период на 12,3%.

По данным открытых источников, за время кризиса владельцев сменили 17 банков: львиная доля сделок пришлась на региональные кредитные учреждения, купленные через процедуру санации при участии Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Лицензии с сентября 2008 г. лишилось более 30 организаций.

Типичный пример утраты самостоятельности — Свердловский Губернский банк (СГБ, Екатеринбург), потери лицензии и банкротства — Юнитбанк (Самара) и Южный торговый банк (ЮТБ, Ростов-на-Дону). В ноябре 2008 г. Группа Синара (основной акционер екатеринбургского СКБ-банка) объявила о покупке 75% акций СГБ. Только за сентябрь вкладчики Свердловского Губернского банка забрали со счетов 152 млн руб. (данные сайта «Банка24.ру»), платежи по счетам юрлиц были сведены к минимуму. По словам ВЛАДИМИРА ПУХОВА, председателя правления СКБ-банка, на санацию СГБ по договору с АСВ выделили несколько миллиардов рублей. При этом около 1 млрд руб. потратили на восстановление системы платежей юридических лиц, около 2 млрд руб. досрочно истребовали вкладчики. Несмотря на убытки, г-н Пухов называет СГБ привлекательным для покупки активом: банк обладает большой клиентской базой и сетью из 30 региональных офисов.

Желающих приобрести самарский Юнитбанк, принадлежащий бизнесмену РАФАИЛЮ АБДРАШИТОВУ, президенту ГК «Юнит», не нашлось. С 26 сентября 2008 г. банк остановил проведение платежей и прекратил выплату вкладов, сотрудникам рекомендовали искать новую работу. Г-н Абдрашитов отказался комментировать смерть своего банка. ДЕНИС ХАДЕЕВ, старший вице-президент Первобанка (Самара), причиной банкротства считает несбалансированность активов и пассивов и пренебрежение основными правилами управления ликвидностью, когда за счет коротких денег финансировали длинные проекты. «Банк использовали для перекачки средств в другие бизнесы ГК «Юнит», это был источник финансирования девелоперских проектов», — пояснил он.

Один из старейших ростовских банков — ЮТБ — погубили размытая структура собственности, межбанковские долги и отток средств с депозитов, считают эксперты. На 1 января 2009 г. 62,28% акций ЮТБ принадлежат гражданам России, остальные — девяти владельцам (данные Росстата). По итогам четвертого квартала 2008 г. убыток ЮТБ составил 69,92 млн руб.

Вторая волна нахлынет с просрочками

Чтобы облегчить процесс консолидации, в 2009 г. российские власти внесли изменения в правила игры. В феврале поправки к федеральному закону обязали банки поэтапно увеличивать размер уставного капитала, доведя его до 180 млн руб. Для многих мелких структур это означает, что за 2,5 года необходимо нарастить уставный капитал в несколько раз. Одновременно ЦБ РФ упростил процедуру присоединения и слияния банков, сократив срок рассмотрения заявок.

Законодательные перемены сыграют на руку участникам второй волны поглощений. Эксперты ожидают ее буквально через несколько месяцев — в связи с ростом кредитной задолженности. По данным АЛЕКСЕЯ КУДРИНА, министра финансов РФ, реальный уровень просроченной задолженности в российском банковском секторе — около 10%. Еще 1 февраля общий объем кредитов, предоставленных отечественными банками предприятиям реального сектора и физлицам, превысил 17 трлн руб. До 20–30% долга в 2009 г. может попасть в категорию проблемного. ПЕТР АВЕН, президент Альфа-Банка, в интервью Financial Times прогнозирует, что до конца года в условиях роста плохих долгов могут разориться сотни российских банков. Ассоциация региональных банков России подсчитала, что рентабельность отечественных банков в 2009 г. окажется не выше 1%, а скорость консолидации будет сопоставима с уровнем 1998 г., когда число кредитных институтов сократилось на 20%.

Сделки уже готовятся. Альфа-Банк рассматривает более четырех вариантов приобретения — об этом заявлял в феврале РУШАН ХВЕСЮК, председатель правления кредитного учреждения. Другие финансисты в кулуарах признают, что ведут переговоры. При этом покупатели, подхватившие падавшие банки в самом начале кризиса, уже начинают избавляться от них. Недавно началась процедура передачи банка «КИТ-Финанс», купленного осенью РЖД и компанией «Алроса». В «КИТ-Финанс» уже прошла проверка АСВ, в ходе которой был сделан анализ активов для последующей передачи банка на дальнейшее оздоровление. Следом стало известно, что Национальный резервный банк АЛЕКСАНДРА ЛЕБЕДЕВА намерен передать в АСВ купленный в октябре банк «Российский капитал».

Банки продают

«Мы хотели сохранить лицо»

В конце ноября 2008 г. руководство группы Промсвязьбанк объявило о покупке третьего по величине нижегородского банка — ОАО ГБ «Нижний Новгород». В декабре того же года Промсвязьбанк уже завершил сделку по приобретению 85,1% акций. До официального объявления Промсвязьбанком начала процедуры оздоровления ГБ «Нижний Новгород» местные банкиры были уверены, что региональный банк решит свои проблемы с ликвидностью самостоятельно. Однако даже ЮРИЙ ЧАДАЕВ, бывший собственник ОАО ГБ «Нижний Новгород», председатель совета директоров ОАО РУМО, до сих пор не может дать четкого ответа на вопрос: «Можно ли было спасти банк без продажи?»

Г-н Чадаев: «Октябрь был месяцем, когда мы вообще не спали. Каждую ночь мне звонила дочь, которая работает в инвестиционном банке, и докладывала о том, как буквально на глазах рушатся мировые рынки. Смешно, но накануне самого серьезного падения мы объявили о проведении эмиссии. Допустим, кризис начался 6-го октября, а эмиссию на 120 млн руб. мы провели 11-го числа.

За первые несколько дней кризиса клиенты вывели из банка «Нижний Новгород» более 500 млн руб. По состоянию на октябрь 2008 г. это составляло 100% нашего уставного капитала. Даже для федерального банка с устойчивыми позициями это был бы крах, что говорить о региональных банках. И тут же на нас началось давление со стороны надзорных органов – от нас требовали быстро выбрать любой инструмент оздоровления. Банком срочно был разработан план антикризисных мероприятий, но общая паника охватила абсолютно всех, не позволила нам восстановить.

Не надо думать, что Промсвязьбанк был единственным покупателем. И уж тем более «спасательным кругом» для банка. Банк «Нижний Новгород» — это серьезный актив: 5000 клиентов, своя филиальная сеть, участие в основных бизнес-проектах города. Мы могли себе позволить выбирать покупателя. Четыре года назад, перед тем как мы с Виктором Егоровым существенно укрепили свои позиции в составе акционеров, банк был идейным трупом, по сути своей мертвецом с полным отсутствием стратегии и продукты которого на тот момент были далеко не рыночными, а клиентская база — мизерной. За четыре года мы подняли банк с колен. Но, как показало время, наших действий оказалось недостаточно. Надо было более тщательно вникать в детали — фактически брать управление на себя, проводить более резкую кадровую перестановку, просчитывать риски, предупреждать все возможные сплетни, которые способствовали оттоку денег со счетов. Нужно было не упустить момент. Нам поступило девять предложений от федеральных банков. Промсвязьбанк привлек из-за личности одного из его владельцев — Дмитрия Ананьева. Человек он, конечно, неординарный и с безусловной харизмой. Я пообщался с Дмитрием Ананьевым и понял, что с этим человеком можно и нужно работать.

Вопрос цены — риторический. Конечно, мы переуступили контрольный пакет гораздо дешевле, чем он стоил на самом деле. И с точки зрения Промсвязьбанка, это была супервыгодная покупка. Но она была основана на реальном положении дел в финансовом секторе. Да и времени на выбор и серьезные торги у нас не было. Мы не имели права закрыться и потерять лицензию.

Я уже который месяц задаюсь вопросом, можно ли было избежать продажи. Мы четыре года жизни отдали, развивая банк. И нам действительно искренне жалко. Банк всегда выполнял требования Центробанка об обязательных нормативах, даже в тот момент, когда все вокруг рушилось. Но паника — страшная сила — это как эпидемия. И можно было бы пойти по одному из путей, которые предлагал закон. Можно было бы попросить денег у Центробанка. И вопрос, почему мы так не сделали, занимает меня постоянно. Очевидно, потому что было важно, чтобы никто в этом городе, области, стране не мог плюнуть в спину Чадаеву и Егорову и обвинить нас в том, что мы обманули их ожидания, не вернули их деньги, разорили банк, набили карманы деньгами и уехали в неизвестном направлении. Сохранить бизнес-репутацию — это все-таки большое дело. И это самый главный доход был от продажи банка.

Банки покупают

«Нам интересны банки, а не свинофермы»

В декабре 2008 г. федеральная финансовая группа «Лайф» стала инвестором екатеринбургского Банка24.ру. В январе 2009 г. она практически полностью купила банк, нарастив свою долю с 20 до 99,5342%, однако сохранила и бренд Банк24.ру, и руководство кредитного учреждения.

Уральский банк изменил свой статус из-за проблем с ликвидностью. В ноябре он подал заявки в Центробанк РФ и АСВ с просьбой оказать финансовую поддержку в восстановлении выплат. Как стало известно ДК, группа «Лайф» вела переговоры и с екатеринбургским банком «Северная казна» (приобретен Альфа-Банком. — Прим. ред.), но переговоры длились недолго. Банк24.ру стал вторым, приобретенным группой «Лайф» за время кризиса: в ноябре АСВ подписало соглашение с Пробизнесбанком о санации Газэнергобанка (ГЭБ), крупнейшего в Калужской области. По словам Ярослава Алексеева, вице-президента группы «Лайф», поиск интересных для покупки региональных активов продолжается. В данный момент переговоры с потенциальным продавцом уже идут, но название банка до оформления сделки не разглашают.

— Кто-то пытается «впарить» актив всеми силами, а кто-то честно рассказывает о текущей ситуации. Осенью 2008 г. мы посмотрели около 30 банков — в Калининграде, Набережных Челнах, Новосибирске и других городах, по девяти провели диагностику. В итоге сделали предложение трем, два из них приобрели, — рассказывает г-н Алексеев. — Причины отсеивания разные: где-то мы жадные, где-то — собственник, где-то — банк карманный. Последних немало. В этих случаях банк нужен просто как инструмент сбора денег, например, для свинофермы, которая на самом деле интересна акционерам. Получается, что, приобретая банк, мы на самом деле покупаем свиней — зачем нам это, даже за полцены?

У группы «Лайф» есть стратегия покупки банков?

— У нас было два варианта — либо развиваться самостоятельно, либо приобретать. Мы решили попробовать: сначала купили ВУЗ-банк, потом «Экспресс-Волгу», потом Ивановский банк, набили много шишек. Сейчас присматриваем банки, которые занимают второе-третье места на локальных рынках в городах с населением от 500 тыс. жителей. Интересны те, кто умеет зарабатывать деньги, делать что-то свое. Например, ГЭБ — второй банк в Калужской области, сопоставим по проникновению и объему платежей со Сбербанком, обладает очень развитой филиальной сетью. Плюс несколько десятков тысяч клиентов, хорошая репутация и узнаваемость. Руководство области было заинтересовано в том, чтобы он скорее преодолел кризисные явления, и нам всячески помогали.

Бренд «Лайф» будет общим, но каждый банк сохраняет свой бренд, свою лицензию. Для группы есть достаточная ценность в самостоятельных региональных брендах. Например, бренд Пробизнесбанка для Екатеринбурга ничего не значит. А Банк24.ру в городе узнаваем и популярен.

Как проводилась оценка банков?

— В ноябре 2008 г. мы уже начали ездить и смотреть банки на местах. У нас был стандарт — 3–4 дня на банк с выявлением наиболее болезненных точек. Банк24.ру единственный выбился из схемы, потому что мы около месяца вели содержательные дискуссии. Сначала изучали «по рукам и ногам» — сколько отделений, клиентов, активов, пассивов, чем и как фондируется, отчетность и пр. Потом ехали на место, знакомились с командой и тем, что стоит за цифрами баланса, детально анализировали все статьи баланса, риски, чистоту связанных бизнесов. В этих проектах со стороны группы «Лайф» участвовало примерно 60 человек — от юристов до специалистов по IT-технологиям.

В чем заключалась дискуссия с экс-владельцами Банка24.ру?

— Есть разные подходы к покупке и интеграции активов. Мы можем приобрести банк просто как базу клиентов, «снести» все, что в нем есть, полностью внедрить наши технологии. Но мы хотим развиваться именно как группа с набором бизнесов, каждый из которых настроен на прибыль в своем формате. Тогда решался вопрос, может ли Банк24.ру быть самостоятельным — со своими продуктами, командой, может ли сам зарабатывать ту доходность на вложенный капитал, которую от нас ждут акционеры. Дискутировали по поводу финансовой модели. Мы решили, что банк сможет зарабатывать столько, сколько нам нужно, т.е. доходность на актив должна составлять минимум 2,5%.

Бывшие собственники банка остались на топовых должностях. Они обеспечивают постпродажный сервис или будут решать перспективные задачи?

— Сергей Лапшин и Борис Дьяконов построили интересный бизнес, без них Банк24.ру не Банк24.ру. У нас схожие взгляды на мир, на то, как надо управлять банком. И контракты заключены долгосрочные.

У ГЭБ схема иная. Акционеры в управлении банком не участвовали, у них был другой основной бизнес. Большая часть топов нам не подошла: образно выражаясь, я хочу выращивать картошку, а они — апельсины.
Зачем вы приобрели вместе с Банком24.ру непрофильные для группы активы?

— Ну, их не так уж много. Мы приобрели недвижимость, которая использовалась для ведения бизнеса. Все непрофильные активы будут проданы, этим займутся Борис Дьяконов и Сергей Лапшин. Группа «Лайф» не заинтересована в управлении заводами и пароходами.
Как банк, занимающийся финансовым оздоровлением, контролируется АСВ после сделки?

— Глубоко и нежно. И АСВ, и ЦБ, и Счетной палатой, и кураторами. В первую неделю мы ежедневно отправляли в АСВ и ЦБ отчет об использовании полученных денег. Сейчас делаем это еженедельно, потом — ежемесячно. Но отчитываться будем по каждой копеечке. АСВ дает ровно столько, чтобы возместить пассивы, плюс часть денег на восстановление активов — для стабилизации капитала. Сказать, что деньги АСВ — панацея и что мы на них круто заработали, нельзя: часть средств уходит сразу. Ну и для нас приобретение проблемного банка — риск.

При этом мы не можем использовать деньги, выданные для Банка24.ру, в пользу другого кредитного учреждения группы, например ВУЗ-банка.

досье

ГБ «Нижний Новгород»
Год основания — 1990.
Сеть: десять дополнительных офисов в городе и области, 14 банкоматов и 32 пункта выдачи наличных.
Финпоказатели: активы банка по РСБУ за девять месяцев 2008 г. превысили 5,3 млрд руб., собственный капитал — свыше 600 млн руб., что составляет 1,3% от активов и капитала Промсвязьбанка по состоянию на 1 октября 2008 г.

Источник: данные банка.

Финансовая группа «Лайф»
Структура: АКБ «Пробизнесбанк» (Москва), ВУЗ-банк и Банк24.ру (Екатеринбург), АКБ «Экспресс-Волга» (Саратов), Газэнергобанк (Калуга) и КБ «Ивановский областной банк» (Иванов).
ОАО АКБ «Пробизнесбанк» создано в 1993 г. Среди акционеров — завод «Фили-кровля», ООО «Предприятие торгово-промышленной техники», «Сибинвестнафта», страховая компания «Веста», «Пробизнес-Холдинг» и т. д.
В 2003 г. сформирована финансовая группа «Лайф».
География: 35 офисов в 27 городах.
Финпоказатели: собственный капитал на 1 октября 2008 г. — 4,4 млрд руб. (85-е место в России), чистые активы — 43,3 млрд руб. (68-е место).

Источник: данные компании.

Что говорят

Владимир Путин, премьер-министр РФ
Прошу, когда будете обсуждать бюджет (господдержки — Прим. ред.), не очень нападать на банкиров. Их можно называть как угодно, хоть жирными котами. Но давайте обойдемся без лозунгов. Перед ними стоят важные задачи, особенно во второй половине года.

Источник: «Известия»

Алексей Кудрин, министр финансов РФ

Я ужаснулся качеству корпоративного управления в банках, у которых были отозваны лицензии и которые покупали (в рамках мер финансового оздоровления — Прим. ИФ-АФИ) с начала кризиса. Там были известные бренды, которые обслуживали в том числе и государственные компании.

Источник: «Интерфакс-АФИ»

Михаил Сухов, член совета директоров ЦБ

Проблемы возникают только у собственников небольших банков, но являются ли они той социальной группой, из-за которой принимаются законы?

Источник: RBCdaily

Петр Авен, президент Альфа-Банка

У нас на 200 банков приходится более 90% активов банковской системы. Так что этого количества вполне достаточно. Нравится это кому-то или не нравится, но размер, оказывается, имеет значение.

Источник: «Ведомости»

Михаил Задорнов, председатель правления банка ВТБ 24

Консолидация российских банков — оптимальный выход из кризисного положения. Банки, в пассивах которых доля внешних заимствований составляла более 50%, умрут в течение этого года.

Источник: «Финмаркет»

Правительство выделило на поддержку банкам почти 1,5 трлн руб.
Объем средств, выделенных государством на помощь банковскому сектору, млрд руб.
Источники: RBC, РосФинКом, Newsru.com, www.government.ru

детали

Российские власти упрощают банковское слияние

20 февраля 2009 г. Совет Федерации одобрил закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности». Согласно закону, если размер капитала банка по состоянию на 1 января 2007 г. был менее 90 млн руб., банк обязан довести размер собственных средств до этой суммы к 1 января 2010 г., а к 1 января 2012 г. — до 180 млн руб. Если размер собственных средств банка по состоянию на 1 января 2007 г. был более 90 млн руб., но менее 180 млн руб., банк обязан довести размер собственных средств (капитала) к 1 января 2012 г. до 180 млн руб.

5-6 февраля Центральный банк РФ принял ряд указаний в целях упрощения и оптимизации проведения банками процедур слияния и присоединения. Нормативные акты предусматривают сокращение продолжительности рассмотрения документов, поданных банками на реорганизацию, с трех до одного месяца. Документы будут рассматриваться только в центральном аппарате Банка России без участия территориальных учреждений (главных управлений ЦБ). Существенно сокращается пакет представляемых банком документов.

статистика

В 2008 г финансисты сливались больше остальных отраслей

1. Доли российских отраслей по объему M&A-сделок в 2008 году, %
Финансы — 28,6
Электроэнергетика — 12,3
Пищевая отрасль — 9,7
Нефтегазовая отрасль — 9,4
Металлургия — 9,1
Телекоммуникации — 6,0
Ритейл — 5,0
Строительство и недвижимость — 4,6
Другие — 15,3

Источник: Аналитическая группа M & A — Intelligence журнала «Слияния и Поглощения»


За время кризиса 17 банков сменили владельцев
Сделки на банковском рынке за время кризиса 2008–2009 гг. 90% Связь-Банка
23.09.08
ВЭБ

90% банка
«КИТ-Финанс»
08.10.08
ОАО «Российские железные дороги»
и АО «Алроса»

99% банка «Глобэкс»
17.10.08
ВЭБ

51% банка «Российский ­капитал»
22.10.08
НРБанк

51,3% Ярсоцбанка
23.10.08
Промсвязьбанк

100% Собинбанка
28.10.08
Газэнергопромбанк

Банк ВЕФК
29.10.08
АСВ (50% допэмиссии будет приобретено АСВ, а оставшиеся 50% в равных долях — ФК «Открытие» и НОМОС‑Банком)

ПотенциалБанк
10.11.08
Банк «Солидарность»

СБ «Губернский»
11.11.08
Группа Синара

Русский Банк
Развития
13.11.08
ФК «Открытие»

Газэнергобанк
14.11.08
Пробизнесбанк

75% Нижегородпромстройбанка
17.11.08
Саровбизнесбанк

76% Башинвестбанка
26.11.08
БИНБАНК

85% банка «Северная казна»
01.12.08
Альфа‑Банк

Банк24.ру
08.12.08
Пробизнесбанк

85,1% банка «Нижний Новгород»
28.12.08
Промсвязьбанк

Банк «Союз»
(«Базэл»)
31.12.08
«Газфинанс»


Источник: портал «Инвестгуру».

досье
Финансовая группа «Лайф»
Структура: АКБ «Пробизнесбанк» (Москва), ВУЗ‑банк и Банк24.ру (Екатеринбург), АКБ «Экспресс‑Волга» (Саратов), Газэнергобанк (Калуга) и КБ «Ивановский областной банк» (Иванов).
ОАО АКБ «Пробизнесбанк» создано в 1993 г. Среди акционеров — завод «Фили‑кровля», ООО «Предприятие торгово‑промышленной техники», «Сибинвестнафта», страховая компания «Веста», «Пробизнес‑Холдинг» и т. д.
В 2003 г. сформирована финансовая группа «Лайф».
География: 35 офисов в 27 городах.
Финпоказатели: собственный капитал на 1 октября 2008 г. — 4,4 млрд руб. (85‑е место в России), чистые активы — 43,3 млрд руб. (68‑е место).
Источник: данные компании.

детали
Российские власти упрощают банковское слияние
20 февраля 2009 г. Совет Федерации одобрил закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности». Согласно закону, если размер капитала банка по состоянию на 1 января 2007 г. был менее 90 млн руб., банк обязан довести размер собственных средств до этой суммы к 1 января 2010 г., а к 1 января 2012 г. — до 180 млн руб. Если размер собственных средств банка по состоянию на 1 января 2007 г. был более 90 млн руб., но менее 180 млн руб., банк обязан довести размер собственных средств (капитала) к 1 января 2012 г. до 180 млн руб.

5‑6 февраля Центральный банк РФ принял ряд указаний в целях упрощения и оптимизации проведения банками процедур слияния и присоединения. Нормативные акты предусматривают сокращение продолжительности рассмотрения документов, поданных банками на реорганизацию, с трех до одного месяца. Документы будут рассматриваться только в центральном аппарате Банка России без участия территориальных учреждений (главных управлений ЦБ). Существенно сокращается пакет представляемых банком документов.


Правительство выделило на поддержку банкам почти 1,5 трлн руб.
Объем средств, выделенных государством на помощь банковскому сектору, млрд руб.
Первый пакет
950

В том числе:
Сбербанку
500

ВТБ
200

Россельхозбанку
25

Коммерческим банкам
225


Второй пакет
555

В том числе:
ВЭБ
130

ВТБ
200

Коммерческим банкам
225


Источники: RBC, РосФинКом, Newsru.com, www.government.ru

досье
ГБ «Нижний Новгород»
Год основания — 1990.
Сеть: десять дополнительных офисов в городе и области, 14 банкоматов и 32 пункта выдачи наличных.
Финпоказатели: активы банка по РСБУ за девять месяцев 2008 г. превысили 5,3 млрд руб., собственный капитал — свыше 600 млн руб., что составляет 1,3% от активов и капитала Промсвязьбанка по состоянию на 1 октября 2008 г.
Источник: данные банка.

Что говорят
Владимир Путин
премьер‑министр РФ
Прошу, когда будете обсуждать бюджет (господдержки — Прим. ред.), не очень нападать на банкиров. Их можно называть как угодно, хоть жирными котами. Но давайте обойдемся без лозунгов. Перед ними стоят важные задачи, особенно во второй половине года.

Источник: «Известия».

Алексей Кудрин
министр финансов РФ
Я ужаснулся качеству корпоративного управления в банках, у которых были отозваны лицензии и которые покупали (в рамках мер финансового оздоровления — Прим. ИФ‑АФИ) с начала кризиса. Там были известные бренды, которые обслуживали в том числе и государственные компании.

Источник: «Интерфакс‑АФИ».

Михаил Сухов
член совета директоров ЦБ
Проблемы возникают только у собственников небольших банков, но являются ли они той социальной группой, из‑за которой принимаются законы?

Источник: RBCdaily.

Петр Авен
президент Альфа‑Банка
У нас на 200 банков приходится более 90% активов банковской системы. Так что этого количества вполне достаточно. Нравится это кому‑то или не нравится, но размер, оказывается, имеет значение.

Источник: «Ведомости».

Михаил Задорнов
председатель правления банка ВТБ 24
Консолидация российских банков — оптимальный выход из кризисного положения. Банки, в пассивах которых доля внешних заимствований составляла более 50%, умрут в течение этого года.

Источник: «Финмаркет».

Юлия Эйдинова, Ольга Катина

Источник: DK.RU
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.