В «Нижегородский водоканал» закачают инвестиции

14.04.2011
Просмотров: 2854

ОАО «Нижегородский водоканал» разработало новую пятилетнюю программу модернизации с объемом инвестиций 9 млрд руб.

ОАО «Нижегородский водоканал» разработало новую пятилетнюю программу модернизации с объемом инвестиций 9 млрд руб. Если администрация города согласует предложения менеджмента, основу программы составят кредитные средства, а рост тарифа в течение пяти-шести лет в компании обещают не выше уровня инфляции. Пока «Нижегородский водоканал» в состоянии сдерживать рост тарифов за счет прибыльности, а в перспективе согласует с регулятором инвестиционную составляющую, отмечают эксперты.

О разработке новой инвестиционной программы ОАО «Нижегородский водоканал» во вторник сообщил глава администрации Нижнего Новгорода Олег Кондрашов: «В ближайшие пять лет руководство „Нижегородского водоканала“ планирует провести масштабную модернизацию всех четырех водопроводных станций города согласно специально разрабатываемой инвестиционной программе, которая оценивается в 9 млрд руб. Уже в середине мая предприятие сможет частично обновить парк спецтехники, которая позволит быстро и качественно проводить ремонтные работы». Генеральный директор «Нижегородского водоканала» Александр Байер пояснил, что основу программы модернизации составят «кредитные средства ряда коммерческих банков». При этом он отметил, что «нововведения не повлияют на тарифную политику предприятия, никакой дополнительной материальной нагрузки не понесут ни жители, ни юридические лица».

Как пояснили „Ъ“ в компании, на первый этап программы, в частности, запланировано продолжение модернизации водопроводных станций с внедрением ультрафиолетовой очистки, дальнейшее внедрение технологии обеззараживания воды с применением гипохлорита натрия, строительство озонаторной на Новосормовской водопроводной станции, перекладка ряда аварийных трубопроводов и др. По расчетам разработчиков, все мероприятия программы «должны быть окупаемыми за счет снижения аварийности, повышения эффективности работы оборудования, сокращения издержек, потенциальных штрафов».

Основное отличие новой программы от прежних — в использовании заемных средств. До сих пор «Нижегородский водоканал» не кредитовался — модернизацию обеспечивала плата за подключение новых потребителей, и этот механизм новый менеджмент считает неэффективным. «По инвестиционной программе 2006–2010 годов выполнено мероприятий на 1,5 млрд руб. Много это или мало? Во-первых, есть четкий цифровой ответ в процентах старения — за последние пять лет процент износа основных фондов вырос с 64% до 74%. Во-вторых, по сравнению с другими городами России в сопоставимых единицах (на человека в год) получается, что в Тюмени объем инвестиций в семь раз выше, в Перми — в девять, с передовыми водоканалами типа Санкт-Петербурга совсем смешно сравнивать», — пояснил „Ъ“ Александр Байер. За счет реализации новой программы управленцы «Нижегородского водоканала» планируют снизить аварийность и потери воды в сетях, улучшить качество воды и стоков. При этом предполагается, что в перспективе пяти-шести лет рост тарифа будет соизмерим с инфляцией.

«Тарифы на ЖКХ в последние пять лет для конечного потребителя росли столь высокими темпами (с 2005 года в среднем не менее чем в три раза), что сделало коммерчески эффективным проведение любой реконструкции объектов водного хозяйства», — отмечает соруководитель аналитического отдела агентства «Инвесткафе» Дмитрий Адамидов. Руководитель PR-департамента холдинга «Российские коммунальные системы» (РКС, входит в группу «Ренова») Людмила Воробьева напоминает, что «Нижегородский водоконал» — прибыльное предприятие, которое в состоянии сдерживать рост тарифов «сначала за счет своих доходов, а затем уже благодаря оптимизации расходов, которая появится при реализации программы модернизации». «Обслуживание процентов и возврат привлеченных средств будет, скорее всего, осуществляться за счет потоков от текущей деятельности», — добавляет Дмитрий Адамидов. В перспективе же, по словам Людмилы Воробьевой, «Нижегородский водоканал» наверняка согласует с регулирующими органами возможность внесения инвестиционной надбавки в тариф: «Это общемировая практика: инвестор вкладывает средства и улучшает ситуацию сейчас, а вернуть свои деньги просит через несколько лет. Обычно размер такой инвестиционной надбавки составляет до 10% от тарифа». В этом смысле Дмитрий Адамидов отмечает высокую маржинальность сегмента ЖКХ и как следствие — его привлекательность для частного капитала: эксперт напоминает об активности в этой сфере крупных холдингов — в частности, «Ренова» и Альфа-групп: «Новая команда топ-менеджеров „Нижегородского водоканала“ — выходцы из корпорации «Баркли», и это может указывать на то, что ее собственники заинтересовались коммунальным хозяйством».

ОАО «Нижегородский водоканал»

Зарегистрировано в 2006 году на базе активов одноименного муниципального предприятия, обслуживает водопроводные и канализационные сети и сооружения на них, расположенные на территории общей площадью 41 тыс. га с населением 1,3 млн человек. Общая протяженность водопроводных и канализационных сетей — 3,25 тыс. км. Объем реализованной воды в 2009 году составил 160,6 млн м3, объем сточных вод — 203,1 млн м3. Потери воды составили 19,4%. Износ основных фондов — 72%. Выручка от реализации услуг по водоснабжению и водоотведению в 2009 году — 2,8 млрд руб., чистая прибыль — 308,7 млн руб. 100% акций — в городской собственности.

Кто управляет «Нижегородским водоканалом»

Александр Байер, в начале февраля 2011 года назначенный генеральным директором ОАО «Нижегородский водоканал», в 2008—2010 гг. занимал пост председателя правления ООО «Управляющая компания «Баркли»», в 2007—2008 гг. работал вице-президентом Росэнергобанка, в 2006—2007 гг. — генеральным директором ЗАО «Баркли-Строй». Владимир Селезнев, с назначением г-на Байера ставший первым заместителем генерального директора ОАО «Нижегородский водоканал», в 2005—2007 гг. и в 2008-2010 гг. возглавлял один из департаментов в ЗАО «Баркли». Сергей Агафонов, назначенный заместителем гендиректора по корпоративной работе, в 2008—2010 гг. был членом правления ООО «Управляющая компания «Баркли»», заместителем генерального директора ЗАО «Баркли».

Татьяна Красильникова, Елизавета Зубакина

Источник: Коммерсантъ Приволжье. Нижний Новгород
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.