Единство противоположностей

30.03.2012
Просмотров: 1834

На 12 Международной научно-практической конференции речь шла о состоянии строительного комплекса Нижегородской области, обсуждались вопросы конкурентоспособности строительных организаций и фирм.

Так устроена наша жизнь, что в недрах старого рождается новое, в отрицании всегда присутствуют зерна позитивного. Касается ли это общества в целом или отдельных областей производства, экономики, искусства ... и конечно же, строительства. На состоявшейся в феврале 12 Международной научно-практической конференции речь шла о состоянии строительного комплекса Нижегородской области, обсуждались вопросы конкурентоспособности строительных организаций и фирм. Члены Международной академии инвестиций и экономики строительства, именно эта организация и провела конференцию, высказывали прямо противоположные мнения и позиции. Но в противоположности взглядов на один и тот же вопрос звучало искреннее желание возродить на современном уровне былую мощь нижегородского строительного комплекса.

 Заместитель председателя Нижегородского регионального отделения Международной академии инвестиций и экономики строительства, доктор экономических наук, профессор Борис Васильевич ЩУРОВ привел очень интересный факт. Семь лет назад было проведено обследование, а затем анализ и сравнение наших отечественных строительных организаций с финскими и европейскими. По утверждению ученого, который сам участвовал в этой работе, данные не устарели и сегодня звучат исключительно злободневно. По специально разработанной финскими и отечественными специалистами программе был выборочно проведен анализ уровня конкурентоспособности строительных фирм пяти крупных городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Твери — в сравнении со средними финскими и европейскими компаниями. Обследовались вопросы стратегии развития фирм, их производственно-технический потенциал, уровень менеджмента, финансовое состояние, объемы, сроки и качество строительства.

 

— По результатам исследования и сравнения наших фирм с европейскими был проведен трехдневный международный форум в городе Хельсинки, — информировал участников международной конференции Борис Васильевич. — В частности, из Нижнего Новгорода выезжала делегация в составе 11 руководителей обследуемых организаций, в том числе ВВСК, АН “Выбор”, ООО “Поволжье”, “Волгонефтехиммонтаж”, ЗЖБК-1. Сравнения оказались далеко не в нашу пользу, однако было отмечено, что в Москве ситуация развивается по двум направлениям: с одной стороны, действуют фирмы, которые конкурируют на мировом рынке; с другой, существуют организации совкового типа, где почти ничего не изменилось с конца 20 века. Примерно 60 проц. московских организаций соответствовало мировому уровню, а 40 проц. работают по старинке, ничего у них не изменилось за последние 20 лет. Условия коммерческой деятельности ленинградских организаций приближены к уровню финских. Возможно, территориальная близость к Финляндии повлияла на уровень развития комплекса. В Санкт-Петербурге условия коммерческой деятельности приближены к западному варианту. Показатели развития строительных фирм Нижнего Новгорода, Новосибирска, Твери, близки к среднероссийским, а по уровню развития отстают от финских и европейских на 15—20 лет. Поэтому не могут рассматриваться как возможные конкуренты на европейском рынке на довольно длительную перспективу. Подтверждением служит и тот факт, что в проводимых аукционах отечественного рынка по строительству крупных промышленных объектов нижегородские фирмы практически не участвуют.

 

В чем же наши слабости?

 

Первое. Наши фирмы в основу своей деятельности вынуждены закладывать стратегию диверсификации услуг, так как они работают в условиях постоянного поиска средств существования при неразвитых рынках инвестиционного финансирования. При этом происходит деспециализация строительных организаций, снижение производительности труда и эффективности производства. К сожалению, финансовый голод из года в год усиливается.

 

Второе. Технический уровень оснащения строительных организаций далек от совершенства. Ощущается нехватка современных строительных машин и механизмов, значительно отстаем в малой механизации. Отечественные строительные материалы имеют пока недостаточный уровень качества.

 

Третье. Значительно снижен за годы перестройки уровень подготовки и переподготовки как рабочих всех специальностей, так и менеджеров всех уровней управления строительных организаций.

 

Четвертое. На уровень конкурентоспособности негативное влияние оказывают монополистические и олигополитические структуры, владеющие главными ресурсами: землей, водой, финансами, электро- и теплоэнергией и другими видами.

 

Полагаю, что сегодняшнее состояние если не адекватно, то на уровень ниже того времени, когда проводилось обследование.

 

Лидеры и аутсайдеры

 

Считаю, по уровню конкурентоспособности на рынке строительства жилья Нижнего Новгорода и области сложилась сложнейшая картина. В области функционирует 3917 строительных фирм, из них 3815 с численностью до 100 человек. Они и выполняют 98,2 проц. объема всех строительно-монтажных работ. Но четверть из них ежегодно разоряются! По этой и ряду других причин объем незавершенного строительства в 2010 году в 2,7 раза превысил годовой объем строительства. Это самый худший показатель в ПФО. В прошлом году в Н. Новгороде введено 396,2 тыс. квадратных метров, из них 50,9 проц. — индивидуальное жилье, что на 10,9 проц. больше чем в 2010 году, но в 1,5 раза меньше чем в 2008 году. В 2008 году строительный комплекс показал самые высокие результаты. А сейчас проявился “лаг по времени”: то, что было заложено в 2008 году — результат проявился в 2010 и в 2011 годах.

 

Кто на строительном рынке лидирует? Явными лидерами, захватившими главные сегменты в доле рынке, являются две компании. ООО “Жилстрой НН”, построивший 10 домов площадью 49,7 тыс. квадратных метров и имеющий 12,5 проц. доли городского объема, по объему, срокам, качеству, цене, экономической эффективности, по всем конкурентным преимуществам занимает первое место. Компания успешно строит жилье, которое не просто раскупается сразу, а расхватывается покупателями. У других же фирм стоят новые дома, заселенные наполовину.

 

На втором месте — ООО “Старт-строй”, которое ввело 47,1 тыс. кв метров или 6 домов, что составляет 11,9 проц. доли городского рынка. В догоняющих оказалось ОАО “Нижегородкапстрой” — 30,2 тыс. кв. метров или два дома. Кроме него, свыше 10 тыс. кв. метров жилья введено следующими застройщиками: ОАО “ДСК-2” — 17,6 тыс. кв. м, ООО “Автобан” — 16,6 тыс. кв. м, ЗАО “Стройинвестрегион-НН” — 13,6 тыс. кв. м, ООО “ИСК “Сокольники” — 11,3 тыс. кв. м, ООО “Инреко-НН” — 10,9 тыс. кв. м, ЗАО “Ипотечная компания Сбербанка” — 10,9 тыс. кв. м, ООО “ЭФА-2” — 10,1 тыс. кв. м. По приведенным цифрам видно, что практически только две фирмы определяют политику строительства жилья на нашем рынке.

 

Интересным сложилось распределение построенного за год жилья по районам: первое место занял Канавинский район — 77,1 тыс. кв. метров или 23 проц. от объема города, Советский район — 75,2 тыс. кв. метров или 22 проц. городского объема, и 73,1 тыс. кв. м. или 21 проц. от объема города в Нижегородском районе. Итак, в этих трех районах возведено 225,4 тыс. кв. м. многоэтажного жилья или 66 проц. На остальные 5 районов падает всего 34 проц. Приокский район построил в пять раз меньше жилья, чем Канавинский район, Автозаводский район — в 2,5 раза меньше, Сормовский район тоже оказался в отстающих — 28 тыс. кв. метров. Такое неравномерное перераспределение построенного жилья зависит от готовности и обеспечения инфраструктурой строительных площадок.

 

Бег с препятствиями:
 выдерживают немногие

 

Обстановка в инвестиционно-строительном комплексе города и области, считаю, очень тревожная. Единственный вроде бы положительный показатель по области — ввод объектов в эксплуатацию в квадратных метрах. Но это за счет малоэтажного строительства. Поставим вопрос ребром: почему строительные организации, наши кормильцы, проектировщики, заказчики, инвесторы, подрядчики, субподрядчики, крайне неуютно чувствуют себя на строительном рынке жилья и несколько сотен фирм ежегодно разоряется? За три года выбыло с рынка, разорилось 1759 организаций! Не человек, а организаций! Целая армия! За последние три года город резко снизил и темпы строительства жилья. Повторюсь: в прошлом году было введено в эксплуатацию 396,2 тыс. кв. метров, а в 2008 году — 617,3 тыс. кв. метров. Очевидно, сформировавшиеся “правила игры” для строителей кабальны.

 

Для получения участка земли, оформления документов для получения разрешения на строительство устроен “частокол” более чем из 30 труднопреодолимых препятствий, чтобы пройти его нужно 566 рабочих дней и огромные прямые, косвенные, дополнительные и так далее затраты. И все эти многочисленные согласования, как правило, ведет первый руководитель, отрываясь от управления стройкой, организацией производства. В связи с этим поручено “Нижегородгражданпроекту” собрать специалистов и в корне пересмотреть существующий порядок, сократить эту “простынь” многочисленных согласований. Масса обременений “навешивается” и на заказчика, и на подрядчика. Приведу конкретный пример решения проблемы инженерных коммуникаций, в частности, требований “Теплоэнерго”. Примерный уровень затрат по ОАО “Теплоэнерго” для условного жилого дома общей площадью 5 тыс. кв. метров составляет:

 

— оплата за согласование проектной документации — 110 тыс. руб.;

 

— выполнение физических объемов по выданным ТУ, например, перекладка труб — 2 млн 500 тыс. руб.;

 

— выполнение технологического присоединения, врезки, вновь построенной тепловой сети в существующую сеть — 120 тыс. руб.;

 

— проведение проверки представителем ОАО “Теплоэнерго” смонтированных систем на соответствие проектной документации — 150 тыс. руб.;

 

— оплата за подключение объекта к системе теплоснабжения (инвестиционный вклад) — 5 млн рублей.

 

Итого — 7,88 млн руб. А если придется подключать, а придется, электроэнергию, воду, газ, канализацию? Представляете, в какие суммы это выливается?!

 

Помимо трудностей с финансированием, на строительную организацию воздействуют десятки внешних организаций по согласованию и контролю. И строительство, по существу, превращается в аморфный процесс “долгостроя” и огромных дополнительных затрат. Не случайно при опросе заказчиков и строителей об экономической ситуации на строительном рынке отмечается, что в последние годы ситуация ухудшается.

 

Примерно четвертая часть нижегородских строительных организаций находится на грани банкротства. В основном на нижегородском строительном рынке действуют мелкие организации. Именно поэтому строительство дорогостоящих объектов Нижегородской области осуществляют турки, немцы, строители из других регионов России. Они забирают не только объемы, но приезжают со своими материалами, своей рабочей силой. И налоговые отчисления поступают не в наш бюджет, а по месту регистрации строительных фирм. Так реконструкцией Горьковской ГЭС с объемом 5 млрд рублей занимаются волгоградские строители, предприятием “Либхер” в Дзержинске — турецкие. Значительная часть работ по проектированию и строительству дорогостоящих ФОКов выполняется строителями других областей России. Сейчас достигнута договоренность с министерством инвестиций о возможности привлечения наших строительных фирм в промышленное строительство. Готовится письмо с исчерпывающей информацией о возможностях нижегородского инвестиционно-строительного комплекса для более широкого привлечения местных организаций в предстоящем строительстве газовой и атомной станции, мостовых проектов. Военно-промышленный комплекс будет создавать объекты на 5 тыс. рабочих мест. Там тоже широкое поле деятельности и желательно, чтобы наши строители проникли на этот рынок.

 

Есть в народе такое выражение: начальство критиковать, что львицу целовать: приятности мало, но риск велик. Мы, ученые, считаю, можем и должны критиковать, так как постановка точного “диагноза болезни есть начало ее исцеления”. Развелось столько лишних согласовательных, разрешительных, контролирующих, координирующих структур, постоянно дублирующих друг друга... Необходима серьезнейшая реорганизация процесса.

 

Цена квадратного метра,  как “зеркало болезни”

 

Теперь посмотрим, как ведут себя цены на жилье. Средняя стоимость строительства жилья и особенно цены на первичном и вторичном рынке в нашей Нижегородской области выше средних цен по Приволжскому федеральному округу от 30 до 60 проц.! По уровню цен мы занимаем 3-е место после Москвы и Санкт-Петербурга. При низкой покупательной способности населения, этот факт резко осложняет реализацию национальной программы “Доступное и комфортное жилье гражданам России” в Нижегородской области.

 

Если проанализировать динамику цен, то увидим практически необъяснимый взлет цен с 2006 по 2009 год. Этот резкий рост цен можно назвать “пузырем коррупции” и ничем, как поборами, его не объяснить. Что получается? Если возьмем 2006 год, то требуется 15 тыс. рублей, чтобы построить квадратный метр, а продавали за 47 тыс. рублей! Или построили квартиру за три миллиона, а продали за 9 млн 300 тыс. рублей. Такого безобразия ни в одном регионе, ни в одной области нет, это печальный результат. В 2009 году, после и в период кризиса, эти показатели, себестоимость и рыночная цена, начали сближаться. А раньше соотношение было в 3,1 раза, то есть получалось 210 проц. прибыли или маржи. Сейчас это соотношение составляет 1,5 — 1,4 раза. Сегодня на первичном рынке стоимость одного квадратного метра жилья составляет 49 тыс. 600 рублей, себестоимость строительства 35 тыс. 400 рублей. Это общая тенденция! В условиях финансового кризиса резко упал спрос на жилье, темпы роста рыночных цен упали почти в 2 раза и приблизились к стоимости строительства. Это говорит о том, что резервы снижения цен на жилье огромны.

 

В Приволжском федеральном округе область занимает по строительству третье место, а по малоэтажному второе, но строим мало, прирост за год всего 0,3 кв. метра вместо 1 кв. метра. Проблему доступного и комфортного жилья без государственного финансирования не решить.

 

В нижегородском инвестиционно-строительном комплексе есть масса положительных и отрицательных результатов деятельности, — отметил Борис Щуров. — Поэтому хочу завершить на оптимистической ноте — девизе: “Перед прошлым склони голову, перед настоящим — расправь плечи, перед будущим засучи рукава!” 

Вера КАЛИНЫЧЕВА

Источник: Курс Н, газета
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.