Сколько же звезд будет у гостиницы “Нижегородская”?

03.01.2005
Просмотров: 1217

Юрий Лебедев — генеральный директор известной каждому жителю Нижнего Новгорода гостиницы “Нижегородская”. Почему он выбрал гостиничный бизнес и как идет капитальный ремонт гостиницы?

Думайте сначала о себе

Имя Юрия Лебедева связано у нижегородцев с переездом театра Комедии в новое прекрасное дание и с масштабной модернизацией нижегородских кинотеатров, с долгожданным пуском станции метро “Буревестник” и реконструкцией стадиона “Труд”, строительством спортивного комплекса на Мещерском озере и благоустройством дорог. Сейчас Юрий Лебедев — генеральный директор известной каждому жителю Нижнего Новгорода гостиницы “Нижегородская”. Почему он выбрал гостиничный бизнес и как идет капитальный ремонт гостиницы? С этого вопроса началась беседа нашего корреспондента с Юрием ЛЕБЕДЕВЫМ.

— Почему гостиничный бизнес? Просто потому, что, когда я ушел с прежней работы, никаких других предложений не поступало. Единственное предложение было от московских акционеров, которые предложили мне стать ее генеральным директором, и я согласился. В апреле будет уже год, как я работаю здесь. Что касается самой гостиницы, мы проводим не реконструкцию, а капитальный ремонт. Мы хотим сделать хорошую, достойную гостиницу в нагорной части Нижнего Новгорода. Планы у нас очень большие. Капитальный ремонт рассчитан на 3—4 года. В этом году мы , к сожалению, не сумели завершить ремонт трех этажей, он сейчас идет полным ходом, и где-то в феврале-марте мы сдадим эти три этажа. В декабре запускаем подземную автостоянку для клиентов гостиницы. У нас будут только двух- и одноместные номера, в каждом — платное телевидение, в санузле — пол с подогревом, будут конференц-зал, оздоровительный комплекс с сауной и плавательным бассейном, спортивный зал, два ресторана, и кафе должны быть и, конечно, благоустроенная территория около гостиницы.

— Сколько же звезд будет у гостиницы “Нижегородская”?

— Мы планку себе высоко ставим: четыре звезды. Но я прекрасно понимаю, что на четыре звезды мы сразу не выйдем, поэтому пока планка опускается на уровень “три звезды”. Мы же все очередями после капитального ремонта будем запускать. Сначала — первый, шестой, седьмой, пятый этаж, потом — четвертый, третий, второй этаж, и так далее. Как я уже сказал, капитальный ремонт будет идти три-четыре года. Откуда взялись деньги на такой масштабный ремонт? Хочу сказать, что мы взяли банковский кредит в несколько десятков миллионов рублей на ремонт первой очереди и под этот кредит заложили гостиницу, то есть здесь есть определенный риск, но другого выхода не было. В том состоянии, в котором гостиница была последние сорок лет — а в ноябре будущего года ей будет сорок лет, гостиница уже существовать не могла. Мы сумели бы прожить еще годика три, ну максимум — четыре, а потом она превратилась бы просто в общежитие по своему уровню. Поэтому капитальный ремонт и перестройка назрели достаточно давно. 4О лет такого ремонта в “Нижегородской” не было.

— Сколько человек она сможет принять?

— На сегодня это гостиница на 245 мест. Учитывая различные противопожарные требования, то, что должны быть световые разрывы на этажах, после капитального ремонта места будет меньше, где-то 215—217 мест. Ну а гости? Все, кто желает остановиться в гостинице. Мы делали анализ, кто же к нам приезжает — в основном это командировочные из разных городов России, наиболее часто из Москвы, Санкт-Петербурга, Самары и Нижегородской области. Мы работаем с рядом фирм, которые всегда к нам своих сотрудников устраивают, с турфирмами очень много работаем, с Нижегородской Ярмаркой. Наши клиенты — разные люди.

— А какие у вас личные планы, перспективы?

— Вы знаете, есть проблема у тех людей, которые работали в такой должности, в какой работал я, у мэров, губернаторов, даже у президента После такого большого объема работы когда ты “рулишь” полуторамиллионным городом, а потом приходишь руководить гостиницей... После того масштаба, того объема очень сложно перестроиться.

— Легче работать сейчас?

— Ну конечно, даже говорить не о чем, хотя здесь своя специфика, своя ответственность. В ближайшие пять лет у меня только эта работа. Пока я не сделаю нормальную, хорошую гостиницу, я отсюда не уйду никуда.

— Юрий Исакович, нам интересен ваш взгляд на развитие нижегородского бизнеса. Такое впечатление, что развивается он медленнее, чем мог бы. Общероссийская проблема...

— Вы правы, проблема действительно российская. Если взять западные страны, то там все поставлено с головы на ноги. Там власть обслуживает бизнес.Так и должно быть. Под бизнесменом я имею ввиду не только человека, который имеет ларек или палатку, а и фабрики, заводы...У нас, к сожалению, сложилось так — и с тех пор это не меняется, что бизнес обслуживает власть. Потому все успехи в бизнесе очень сильно и зависят от власти. Если ты ее не раздражаешь, если ты не заметен, то у тебя все нормально, ты “проскакиваешь”. Вот это плохо. Мне кажется, что сегодня не надо ждать от власти помощи бизнесу. Самое главное, что она должна сделать,— это не мешать.

— Что может раздражать власть в бизнесе? Успехи?

— В какой-то степени здесь и зависть. Я не говорю о всех чиновниках, я их хорошо знаю, там очень много людей порядочных и преданных своей работе. Людей, которые берут взятки или злоупотребляют своим служебным положением, уверяю вас, очень мало. Но есть и те, которые просто завидуют бизнесменам, есть и такие, которые побуждают дать взятку, ставят его в такие условия... Поэтому — не надо мешать бизнесу. Я вспоминаю поездку в немецкий город-побратим Нижнего Новгорода Эссен. В нашей делегации было несколько руководителей от мэрии и несколько предпринимателей. В их торгово-промышленной палате мы представляли Нижний Новгород бизнесменам. И немецкие бизнесмены, помогающие малому бизнесу, рассказали, что они дают деньги в торгово-промышленную палату для начинающих предпринимателей. Допустим, палата выделяет средства для того, чтобы предприниматель купил печь и начал выпекать булочки. Наши бизнесмены никак не могли понять, как это можно выделять деньги в помощь своим конкурентам. Немцы объясняли, что это не конкуренты, они слишком далеко от начинающих. Но надо давать жить всем.

и вот я хочу обратиться к власти — надо давать жить всем, не надо мешать, пусть бизнес развивается. Если нет денег на развитие бизнеса, он не закладывается в бюджетах городов, ну и не надо — только не мешайте: сами найдут. Это как ручеек, который весной пробивается сквозь снег, он все равно дорогу найдет и получится из него большая река. Это главное. И когда я был мэром, мой главный принцип был — не мешать. Другое дело, как получалось это у команды Лебедева, судить не мне, а людям.

— А сейчас вам не мешают?

— Вы знаете, нет. Но мне кажется, что я больше исключение из правил, чем сами правила, потому что мешать бывшему руководителю города как бы себе дороже. Нет, власть не мешает, а даже иногда и помогает. Например, я обратился к Вадиму Булавинову с просьбой помочь с освещением улиц Заломова и Нижегородской, ведущих к гостинице. Надо отдать должное Горсвету, сейчас проходишь вечером по этим улицам — светло, как днем. Таких примеров немало. Но, я повторяю, — я не правило, скоре - исключение из общих правил.

— Мы стоим на пороге 2005 года. Поздравляем вас, Юрий Исакович, с Новым годом! А как вы его отмечать будете?

— Спасибо за поздравление. Я тоже поздравляю всех читателей еженедельника “Курс Н” с Новым годом и хочу пожелать всем нам не терять чувство собственного достоинства. Вот я смотрю на ситуацию, которая развивается в нашей стране и обществе, и вспоминаю одну советскую песню. Помните, были такие слова: “Раньше думай о Родине, а потом — о себе”?

Я хотел бы пожелать всем нижегородцам в новом году думать сначала о себе. Потому что если будет у вас хорошо, в семье, все удачно, то будет хорошо и Родине, и нашему городу.

А Новый год я буду встречать в ресторане гостиницы “Нижегородская” вместе с более чем сотней человек, которые к нам приезжают, в основном это нижегородцы, но есть и москвичи, и петербуржцы, кстати, с семьями, они снимают номера у нас в гостинице.

Третьего января у нас начнутся будни, мы начинаем работать, вместе со строителями, на этажах плиточные работы ведутся, потолки будут подвешивать.

Материал подготовила Надежда МЕЛЬНИКОВА


Источник: Курс Н, газета
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

всего комментариев: 4

Ага 11.01.2005 14:49:00
Киномеханик он в первую очередь. Кинотеатрами и запомнился. Автобусы исчезли еще до Лебедева.
Max Righter 11.01.2005 14:24:00
Какой общественный транспорт ты имеешь в виду - автобусы или электрический?
railboy 07.01.2005 00:41:00
У меня Ю.И. Лебедев ассоциируется с гармонью, "оканием" и полным развалом общественного транспорта.
keenee 03.01.2005 00:00:00
Приятно почитать мысли человека... когда он не у власти :))) Разве в Нижегородской ресторан вновь заработал? Что там такое на месте Пиковой дамы сделали?