Оборонка притерлась к рынку

17.02.2005
Просмотров: 1654

Правительство РФ увеличило оборонный заказ нижегородским предприятиям на 40%.

Недавно стало известно, что правительство РФ увеличило  оборонный заказ нижегородским предприятиям аж на сорок процентов. Когда в последний раз государство преподносило такие подарки,  оборщики и сами, наверное, стали понемногу забывать. Долгое время промышленность выживала, что называется, как могла. О том, ка­кие изменения происходят сегод­ня в нижегородской оборонной промышленности, мы побеседовали с генеральным директором ОАО «Нижегородский машино­строительный завод» (НМЗ) Игорем Григорьевым.

— Насколько осязаем нынеш­ний государственный оборонный заказ для вашего предприятия?

Разумеется, он далек от того, который  мы  получали в со­ветский период, но все же в этом году вырос примерно в два раза. Если на 2004 год он составлял около ВОСЬМИ процентов от об­щего объема товарного выпуска, то сейчас, соответственно, дос­тиг 16 процентов. Это, в основном, военная техника, ориенти­рованная на экспорт за рубеж.

Игорь Геннадьевич, мож­но ли сказать, что в последнее время нижегородская промышленность выправила свое положение?

Я полагаю, факт очевиден: многие предприятия  начали оживать. Причем это связано не столько с увеличением рособоронзаказа, сколько с общей стабилизацией в стране. Для этого промышленникам  всего-навсего
потребовалось грамотно вписать­ся в рыночную экономику. Что многие из них успешно сделали и продолжают делать.

Насколько сложно сейчас работать в новых жизненных условиях? В частности, если брать Нижегородский регион, ощутима ли помощь местных властей?

На мой взгляд, работать у нас не сложнее, чем в других ме­стах. Наше предприятие, прав да, в большей степени ориенти­ровано на общероссийский мас­штаб, и нам в основном прихо­дится контактировать с феде­ральными властями. Но и в ре­гионе о нас не забывают. Мы тесно сотрудничаем с министер­ством промышленности и инно­ваций областного правительства

Они помогают привлекать внимание федерального центра к нашим проблемам, довольно ак­тивно содействуют в продвижении передовых разработок заво­да на российский, а иногда и мировой рынок. Кроме того, об­ластная администрация произво­дит у нас планомерные закупки, например, модульных ко­тельных и отопительных котлов, работающих на твердом топли­ве. Наша продукция востребо­вана в регионе, и опытные чи­новники это понимают. Я счи­таю, что на сегодняшний день у завода с региональными властя­ми налажено вполне нормальное взаимодействие.

Они помогают привлекать внимание федерального центра к нашим проблемам, довольно ак­тивно содействуют в продвижении передовых разработок заво­да на российский, а иногда и мировой рынок. Кроме того, об­ластная администрация произво­дит у нас планомерные закупки, например, модульных ко­тельных и отопительных котлов, работающих на твердом топли­ве. Наша продукция востребо­вана в регионе, и опытные чи­новники это понимают. Я счи­таю, что на сегодняшний день у завода с региональными властя­ми налажено вполне нормальное взаимодействие.

- В последнее время очень много разговоров идет о продви­жении инноваций. Как вы реша­ете этот вопрос?

- В последнее время очень много разговоров идет о продви­жении инноваций. Как вы реша­ете этот вопрос?

- Для этого на заводе работа­ет серьезный инженерный корпус. Центральное конструкторское бюро, как полагается, занимает­ся вовлечением новых разработок в производственный процесс. На все эти цели заводом отпускается достаточное количество средств.

На НМЗ реализуется программа по модернизации и техничес­кому перевооружению. Сделано немало. Например, только за последний год мы перевели несколь­ко цехов с парового отопления на водяное. Особо гордимся покуп­кой в лизинг итальянского обо­рудования для лазерной обработ­ки металла у инжиниринговой компании «Галика». Оно позво­ляет значительно сократить ис­пользование трудовых и материальных ресурсов. Так, новые станки обслуживают всего четверо рабочих. Технологическое оборудование подобного уровня увеличивает производительность тру­да, по подсчетам специалистов, в 2,5—4 раза. Отмечу, что осваи­вать новые технологии мы доверили молодым специалистам. И они хорошо с этим делом справ­ляются.

- Есть ли сейчас проблема с кадрами па предприятий?

- К сожалению, долгое время мы не уделяли должного внимания этому вопросу. Сегодня пы­таемся выправить положение. Есть специальная программа по работе с персоналом. Мы внедря­ем новые моральные и материальные стимулы, стараемся создавать приоритетные условия для при­влечения высококвалифицированных и молодых специалистов, В частности, в прошлом году на завод пришли работать более 150 молодых людей, из которых две трети - с высшим образованием. Такой набор вполне соответству­ет доперестроечному уровню.

- И молодежь прочно закреп­ляется на заводе?

- Я считаю, что прочно. Мы даем им путевку в жизнь. Всеце­ло поддерживаем их задумки. Например, 29 декабря 2004 года на заводе состоялась церемония открытия конкурса "Золотые идеи молодежи", направленного на развитие творческого мышле­ния юных умов, на рационализаторство.

- А как дела с зарплатой?

- Мы, конечно же, не оставляем без внимания этот вопрос в апреле прошлого года увеличили тарифные ставки у промьшленно-производственного персонала в два-три раза. Заработная плата работников завода выросла в среднем на 40 процентов.

- Наверняка не обошлось без сокращений?

- Да, и такие мероприятия проводились. Это прямое последствие реструктуризации производства и соблюдения программы
по снижению издержек. В 2004 году мы сократили около двух сот человек. Примерно столько же планируется сократить и в 2005 году. Но при этом не следует забывать и о наборе новых кадров.

- Можно полагать, что в новом году вы в целом продолжите нынешнюю политику на предприятии?

- Будем работать. Развивать предприятие.

Александр Савельев

Источник: Город и Горожане
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.