Галина Савченкова — директор года

24.03.2005
Просмотров: 2786

Директор дзержинского предприятия “Завод герметизирующих материалов" Галина Савченкова вошла в число победителей всероссийского конкурса “Женщина — директор года".

Предприятию, которое возглавляет Галина Савченкова, в конце марта исполнится только пять лет, но оно уже конкурирует с транснациональными компаниями и строит планы на века.

Просто директор предприятия не умеет работать плохо, да еще из тех счастливых людей, кто работает по призванию. На бытовом уровне говорят “везет". На самом деле ничто просто так не происходит.

— Везенье какое-то, конечно, присутствует, — говорит Галина Савченкова. — Мне в жизни как никому везло на людей, наставников. Начиная с детского сада: моя воспитательница до сих пор мне звонит, интересуется моими делами. И не только моими, но и всех своих воспитанников. Может, просто потому, что раньше к детям относились по-другому, любили нас не за то, что мы богатые или бедные, а за то, что мы разные. Мне повезло, что я училась в лучшей в мире школе. Это обычная сельская школа, но там были уникальные учителя, они все время проводили с нами. Если кому-то ставили двойку, директор отчитывала учителя: “Ты вначале себе поставь двойку, это ты не смогла научить". И учителя нас так муштровали. Поэтому, наверное, выпускники нашей школы в 27 лет становились докторами наук. Очень везло и в институте — на меня обратила внимание зав. кафедрой Александра Дмитриевна Николаева. Умнейшая женщина, доктор наук, профессор, она работала с Королевым, Цандером, они делали первое ракетное топливо, на котором летают до сих пор. Она взяла меня к себе, постоянно от меня что-то требовала, трясла меня как грушу. Она так хотела, чтобы я занималась академической наукой, защитила кандидатскую, потом докторскую, даже приезжала в институт “Кристалл", говорила, что пойдет к директору. А я ее уговаривала: “Не надо, у меня сейчас немножко другие планы." Планы были какие? Детей рожать. В институте мы занимались составами, и это послужило толчком к тому, чем я сейчас занимаюсь. Когда заговорили о конверсии, я вдохновилась, потому что мне хотелось работать на “гражданку". Меня благословил академик РАН Эдуард Фридрихович Вальдштейн, с которым я познакомилась на одной из конференций по химии полимеров. Он меня поддержал. Так тяжело было уходить из института.

— Откуда взялись деньги на свое дело?

— Взяли в аренду площади предприятия, которое было почти банкротом. Вложили у кого что было, выгребли все у себя. Я же не одна, а с подружками, пригласили еще мужчин. Купили двадцатилетний станок. Мои друзья в Челябинске купили нам смеситель, потом мы продукцией рассчитывались. Так начали.

— Говорят, если хочешь потерять друга, возьми его на работу, затей с ним бизнес...

— Значит, этот человек никогда тебе другом не был. Я со своих больше требую. Считаю, как ты можешь потребовать с другого человека, если ты со своих потребовать не можешь. У меня и подруги, и муж — самые лучшие работники.

Еще одна составляющая успеха Галины Савченковой — исключительная работоспособность. Рабочий день директора длится по 11—12 часов, бывает, и сутками. И для всех на заводе требования высокие: “Если ты выполнил работу на 99,9%, значит, ты ее не выполнил." Самое интересное, что такая задача привлекает лучших людей. У директора ЗГМ работают руководители собственных фирм, люди, покинувшие успешные предприятия, полковники, командовавшие округами.

— Я сама себе завидую, что работаю на таком предприятии и с такими людьми, — признается директор. — Есть вековая формула, которой следовали мировые компании — “Сони", “Самсунг", “Проктер энд Гэмбл" и др. На первом месте — продавец. Любой сотрудник предприятия от уборщицы до директора должен быть маркетологом, поэтому человек на первом месте, его суть должна соответствовать тем ценностям, которые есть на заводе. На втором месте — имидж предприятия, ведь деньги несут тем, кто надежен, о ком знают, слышали. На третьем — качество товара, и только на четвертом — цена. Если предприятие придерживается этой схемы, оно обязательно будет успешным. И если хочешь долго работать, быть престижным, нужно вкладываться в имидж, очень много прибыли отдавать заводу, и людям, которые на нем работают. Если взять наше предприятие, то у нас много студентов, которые обучаются за счет завода. Мы не жалеем денег на повышение квалификации. В консалтинговой группе SCORE, например, выучились все менеджеры предприятия, а это очень дорогое удовольствие. Но результат очевидный — у людей появляются интересные идеи. В том году мы отправляли детей на зимние каникулы в лагерь Хилтон. Это замечательный молодежный лагерь, там за две недели из детей делают лидеров, даже из самых скромных.

На ЗГМ есть много чего любопытного. Например, каждое утро работники завода идут на проходную под бодрые звуки гимна предприятия. Стены офиса увешаны рисунками своих же художников. Всем сотрудникам в холодное время года прямо на рабочее место приносят фиточаи и витамины, делают прививки — борются с больничными. Есть тренажеры, медицинский кабинет с уникальным физиотерапевтическим оборудованием, которое раньше применялось только для лечения космонавтов. Специально для рабочих сделана комната релаксации — настоящий “живой уголок": бассейн с рыбками, клетки с волнистыми попугайчиками, кролики, перепелки, морская свинка.

— Люди о них заботятся, просят взять на выходные домой. Когда человек чем-то таким прирастает к предприятию, он думает и о производительности. У нас производительность труда растет из года в год. Когда люди стараются, делают, тогда для них ничего не жалко. И они прекрасно знают, что если у них случилось несчастье, то первый, кто им поможет, — это завод.

— В работе руководителя есть и не очень приятные моменты: приходится ругать, наказывать, увольнять.

— Директор обязан быть эффективным. К нему такое же отношение, как и к любому сотруднику: либо ты — эффективный, либо ты — тряпка. У нас, например, на территории курить нельзя — производство пожароопасное. Мы пробовали разные варианты, устраивали, например, специальные места для курения. Но люди до конца не понимали, и время от времени нарушали, думая, что их никто не видит. Поэтому мы резко запретили курить вообще на территории завода. Я всех предупредила, что нарушителей буду увольнять. Никто не поверил, что за это могут уволить. Мне пришлось уволить лучших аппаратчиков завода. Зато теперь все знают: директор сказал, значит, сделает. Как бы предприятию ни было тяжело, но дисциплина и воля директора — это важнее. Иначе будет анархия. Я свои первые шаги делала в НИИ “Кристалл" и считаю это своей большой удачей и личным счастьем. Там были грамотные, эрудированные люди, которым было интересно абсолютно все. На предприятия оборонки брали лучших из лучших. Общаться с ними — это был уже успех. Но как нас муштровали! Нельзя было даже на секунду опоздать на работу, иначе может быть выговор или сразу увольнение — такая жесткая дисциплина была. Когда я пытаюсь то же внушать современной молодежи, им становится тяжело. Но я так благодарна институту за то, что там воспитали из меня специалиста.

— Требуются ли вам кадры и берете ли выпускников?

— Потребность в кадрах у нас большая, только на днях обсуждали эту проблему. Но у выпускников институтов, которые к нам приходят, уровень подготовки очень слабый. Начинаешь их спрашивать по дипломной работе, а они “плавают", хотя защитились только что, две недели назад, и получили пятерки. Мне вообще непонятно, как комиссия приняла диплом. Я знаю, что в нашем политехе хороший профессорско-преподавательский состав — видимо, к нам приходят очень слабые студенты. Отличники, наверное, идут на более известные предприятия, о нашем заводе мало кто слышал. Год назад мы давали объявления, к нам приходили люди с улицы, все, кто хотели у нас работать. К большому сожалению, мы не оставили ни одного: кто-то в первый же день ушел, сказав: “у вас надо работать...", кто-то выдержал месяц, и с остальными, как мы ни тянули, все-таки пришлось расстаться. Такой эксперимент мы проводить больше не будем, потому что на обучение кадров уходит очень много сил, времени и финансов. Дело в том, что у нас прежде чем человек поступает на работу, неважно на какое место, он должен овладеть определенным минимумом и сдать экзамены. Если он пришел в маркетинг, он должен знать полностью цех, всю технологическую цепочку, все работы в лаборатории, пройти стажировку в ОТК, в магазине. И потом сдать экзамен на профессиональные навыки, на то, как он знает ситуацию на заводе, внутренний трудовой распорядок и т.д. В институтах система подготовки маркетологов, я считаю, немножко отстает от жизни, поэтому мы учим специалистов сами. Абсолютно всех, лишь бы были хорошие мозги, гибкость ума и поставленная речь — маркетолог должен уметь говорить. Если это все есть, мы научим. Да, у нас тяжело работать, но интересно.

— Наши дети тоже будут здесь, — уверенно говорит Галина Савченкова. — Завод будет жить долго, потому что наш материал долговечный. Мы его проверили: он через 50 лет не теряет своих свойств, а вообще у него срок годности неограниченный. Он будет использоваться в домостроении, и дома эти будут стоять сотни лет. Поэтому мы стараемся, чтобы наши дети остались на заводе, приросли к нему — тогда им будет тяжело его разрушать, разорять.

Дети учредителей предприятия каждое лето работают на заводе, для студентов уже определено место будущей работы. На ЗГМ каждого новорожденного встречают с надеждой, что он будет продолжать дело родителей. Ежегодно в День открытых дверей директор отчитывается перед детьми своих сотрудников о том, что сделано на предприятии, а что не удалось. Это будущие кадры. Четырехлетние малыши серьезно заявляют, что, когда вырастут, придут на завод.

— Они каждый раз с нетерпением ждут этого дня, — рассказывает Галина Савченкова. — Мы приглашаем всех детей от 4 до 16 лет на завод. Они ходят, смотрят, что изменилось, что появилось нового за этот год. Конечно, очень гордятся, когда на доске Почета видят фотографию мамы или папы. У нас есть еще дорожка Славы, выложенная из плит, где люди, внесшие определенный вклад в историю завода, оставили свой след ноги. Дети очень внимательно смотрят, появился ли там чей-то новый след, читают таблички. Потом мы собираемся и отчитываемся друг перед другом. Они рассказывают, как учатся, что за это время сделали, какие были достижения. Света Киселева, например, заняла второе место на областном конкурсе по защите прав потребителей, и все дети восприняли ее успех с таким воодушевлением, как будто это они заняли призовое место. Я рассказываю о деятельности предприятия за прошедший год, а если что-то не получилось, дети с меня спрашивают так, как не спрашивают учредители.

Недостатка в желающих работать на ЗГМ и сейчас нет. Даже местное начальство просит устроить своих детей на завод. Не то чтобы зарплаты там большие, зарплаты средние, говорят: “Чтобы работать научили".

Справка
Галина Анатольевна САВЧЕНКОВА экстерном закончила Казанский химико-технологический институт — с красным дипломом и медалью. Специальность: инженер-технолог соединений высоких энергий (специалист по ракетному топливу). Перспективную студентку оставляли на кафедре, прочили научную карьеру. Вместо этого она поехала с мужем по распределению в город химиков — Дзержинск. Десять лет проработала в НИИ “Кристалл", где занималась исследованием и разработкой в том числе и герметиков.
В 2000 году вместе с подругами организовала научно-производственное предприятие по выпуску собственно изобретенного герметизирующего материала. Продукция завода является импортозамещающей и широко применяется в строительстве, автомобилестроении, судостроении, авиации. Поставляется во все регионы страны и ближнее зарубежье. По номенклатуре выпускаемых изделий предприятие в лидерах отрасли. Завод стремительно набирает обороты, ежегодно появляются новые рецептуры герметиков, осваиваются новые ниши, имеются разработки, каких нет в мире.
В декабре 2004 года Галина Савченкова защитила диссертацию, ей присуждена ученая степень доктора экономики и менеджмента.
На ЗГМ работает ее муж, Владимир Петрович Савченков, заместителем директора, сын Егор — инженером-программистом. Дочь Елена учится в университете в Испании на международного экономиста (в планах завода — выходить на зарубежный рынок).

Наталья Чистякова

Источник: Архив: Биржа+карьера
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.