Владимир Люлин: "ВолгаТелеком" будет продвигать новые технологии и услуги

11.04.2005
Просмотров: 1296

На вопросы отвечает Владимир Люлин, генеральный директор ОАО "ВолгаТелеком" в 1993-2005 годах.

Каковы основные итоги работы ОАО "ВолгаТелеком" в прошлом году и приоритетные направления его деятельности в нынешнем?

В 2004 году как всегда было обеспечено выполнение всех плановых показателей - как технических (по вводу номерной емкости, строительству волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), так и финансовых. Освоено 7 млрд. рублей капитальных вложений. Мы продолжаем строить узлы связи, собственные пункты обслуживания клиентов и другие объекты. Этим мы снижаем затраты на аренду помещений, создаем нормальные условия для работы сотрудников и, главное, - для клиентов. Пункты обслуживания клиентов создаются уже не только в областных, но и в районных центрах.

В нынешнем году планируется освоить около 5,5 млрд. рублей инвестиций. При этом мы ставим задачу сохранить физические объемы ввода номерной емкости, строительства ВОЛС и других объектов. Для этого добиваемся снижения затрат - ведем большую работу с поставщиками оборудования, добиваемся скидок, снижаем стоимость строительно-монтажных работ, частично выполняя их своими силами.

Мы близки к выполнению нашей приоритетной на протяжении многих лет задачи - ликвидации очереди на телефон. В прошлом году было введено 540 тыс. номеров, в этом году введем еще около 450 тыс.

Приведет ли решение проблемы телефонизации населения к существенному снижению темпов роста номерной емкости в ближайшие годы?

В ближайшие 2-3 года ввод новых емкостей сохранится примерно на нынешнем уровне, так как кроме установки новых телефонов мы параллельно решаем другую стратегическую задачу: заменить в крупных городах устаревшее аналоговое оборудование на цифровое хотя бы на 80%. Сейчас средний уровень цифровизации сетей ОАО "ВолгаТелеком" - около 60% - один из лучших в России. В Нижнем Новгороде он уже превысил 70% и этом году приблизится к 80%.

В дальнейшем, по мере ликвидации очереди на телефон, объемы ввода новых емкостей и установки телефонов безусловно сократятся. Это ставит перед нами задачу поиска дополнительных источников доходов, так как сейчас значительную часть выручки компания получает именно от установки телефонов. Значит, нужно активнее развивать и внедрять новые технологии и услуги, прежде всего - доступ в Интернет. Если в прошлом году доля новых услуг в общем объеме выручки компании составила 5,6%, то к 2007 году поставлена задача довести ее до 20%.

Развитием услуг доступа в Интернет мы серьезно занимаемся уже 4 года. Прежде, чем выйти на этот рынок, мы построили в Нижегородской области самую протяженную, лучшую по скорости и другим качественным параметрам сеть ВОЛС. Охвачена вся территория региона и практически в любой точке мы можем оказывать услуги доступа, причем скоростного (до 8 Мбит/с), который требуют все больше клиентов. Но эти услуги нужно активнее рекламировать. Пока Интернетом пользуется лишь 10% наших телефонных абонентов.

Когда можно ожидать перевода телефонной сети Нижнего Новгорода на семизначную нумерацию и что уже сделано для этого?

Семизначная нумерация решает проблему дополнительной номерной емкости, но у нас она пока остро не стоит. Поэтому мы решили не спешить и сначала провести серьезную подготовку к переходу, чтобы снизить затраты. Дело в том, что пришлось бы увеличивать емкости не только нового цифрового, но и старого аналогового оборудования, которое все равно через год-два нужно менять, и, таким образом, нести пустые затраты.

Поэтому была поставлена задача сначала максимально заменить аналоговое оборудование на цифровое, особенно на узловых станциях. При уровне цифровизации 75-80% стоимость перехода на семизначную нумерацию в Нижнем Новгороде снижается примерно до $5-6 млн. по сравнению с $8,5 млн. по первоначальному проекту. Сейчас завершается разработка проектно-сметной документации, скорректированной под реальные затраты. Я думаю, что ГТС Нижнего Новгорода перейдет на семизначную нумерацию в первом полугодии 2006 года.

В этом году мы переводим на семизначную нумерацию Самару. Там уровень цифровизации ниже, чем в Нижнем Новгороде, но руководство региона оказывает большую поддержку этому проекту, очень заинтересовано в нем и давно занимается его проработкой.

В Самаре возникла еще одна проблема. Дело в том, что переводом ГТС должны заниматься все телефонные операторы, а в Самаре у альтернативных компаний почти 50% номерной емкости. Потребовалось определенное время, чтобы договориться с ними об участии в финансировании проекта пропорционально их абонентской базе. В Нижнем Новгороде, где порядка 500 тыс. номеров у нас и еще 30-40 тыс. - у Агентства деловой связи (АДС) и других альтернативных операторов, подобные договоренности тоже предварительно достигнуты.

Насколько значительно и когда могут в этом году повыситься в Нижегородской области тарифы на телефонную связь?

Тарифы для населения будут повышаться, потому что правительство РФ поставило задачу сокращать перекрестное субсидирование. Уже сейчас у нас почти не различаются тарифы для бюджетных и хозрасчетных потребителей. Скорее всего, в этом году, как и в предыдущие, решение о повышении может быть принято в третьем квартале и средний рост тарифа будет в пределах уровня инфляции - 12%. Мы взвешенно относимся к вопросам тарифной политики. Я никогда не ставил задачу увеличивать доходы компании за счет роста цен на услуги: у нас есть еще возможность делать это за счет роста объемов и повышения качества услуг.

В прошлом году «ВолгаТелеком» начал масштабную программу реструктуризации своего сотового бизнеса. Каковы дальнейшие планы по ее реализации?

Реструктуризация сотового бизнеса - часть общей стратегии по реформированию всего дочернего бизнеса компании, просто ему отдан приоритет. Когда в 2002 году «ВолгаТелеком» объединил Приволжских операторов электросвязи, оказалось, что мы владеем различными пакетами акций (от 3% до 100%) порядка в 80 компаниях. В течение 2 лет была разработана стратегия по дочернему бизнесу, которая определяет, где мы сохраняем доли, где планируем их увеличить, а где - продать. Продавать будем пакеты меньше контрольного, так как иначе получается, что мы, как миноритарные акционеры, фактически вынуждены поддерживать конкурирующие компании.

Переговоры о покупке или продаже нами пакетов акций сотовых компаний Поволжья продолжаются и о результатах пока говорить рано.

Сотовый бизнес "ВолгаТелеком" будет серьезно развивать. Мы понимаем, что конкурировать с "большой тройкой" (МТС, "ВымпелКом", "МегаФон") сложно и мы не собираемся этого делать - у нас своя ниша. На что мы рассчитываем в конкурентной борьбе? Прежде всего, у нас ниже уровень затрат, чем у специализированных сотовых операторов, так как есть своя инфраструктура обычной телефонии - помещения, вышки. Мы будем стремиться обеспечить присутствие на рынках мобильной связи всех регионов Поволжья. Или путем покупки местного оператора, или путем получения лицензий на услуги сотовой связи.

К сожалению, получать лицензии в последнее время стало сложно, во многом из-за административной реформы в РФ. С другой стороны, иногда выгоднее получить лицензию и построить свою сотовую сеть, чем покупать акции у собственников другого оператора, а потом еще инвестировать в ее развитие.

Вы сказали, что "ВолгаТелеком" не собирается конкурировать с "большой тройкой" в Поволжье. Но в Нижегородской области несколько иная ситуация: ваша дочерняя компания НСС уже почти 10 лет удерживает лидерство на рынке. Есть ли у нее шансы сохранить его?

Мы сделаем все возможное для этого. Хотя, как известно, в Нижегородской области конкуренция очень сильная из-за необычно большого количества сотовых операторов и удержать позиции сложно. Нужно отметить, что многие операторы в погоне за абонентами идут на беспрецедентное снижение тарифов, а это снижает доходы компании и, в конечном итоге, - ее возможности по развитию сети. Например, "ВымпелКом" в последнее время много говорит, что у него в Нижегородской области больше 700 тыс. абонентов, а по итогам 2004 года выяснилось, что у этой компании ARPU (доход на одного абонента в месяц) самый низкий из всех сотовых операторов в России.

Компания "Нижегородский радиотелефон" (оператор сети "Экофон") планирует выпустить допэмиссию акций, чтобы привлечь инвестиции на развитие. Будет ли "ВолгаТелеком", как акционер компании, участвовать в покупке этих акций?

Окончательное согласие на эту допэмиссию "ВолгаТелеком" еще не дал и решение об участии в ее размещении не принял. Мы договариваемся с другим акционером - компанией "Метросвязь Лимитед". Вообще этот вопрос обсуждается уже 2 года. Цель эмиссии - привлечь ресурсы на развитие сети и приобретение базовых станций, чтобы обеспечить нормальное качество связи в Нижнем Новгороде и ближайших городах. Сейчас у "Экофона" 4 базовых станций, нужно установить еще 4-5 и на это требуются серьезные средства.

С 1999 года обсуждается вопрос о создании в Нижнем Новгороде экспериментальной зоны цифрового телевещания. Когда этот проект может быть реализован?

В Нижнем работа ведется, но о сроках наступления реальных результатов говорить пока сложно. Главная проблема в том, что многие вопросы до сих пор не решены в правовом плане. В частности, не определены полосы выделенных для цифрового телевидения частот, стандарт связи, канал вещания.

По цифровому телевещанию сейчас очень серьезную работу мы ведем в Мордовии. Большую поддержку проекту оказывает правительство республики, которое готово привлекать кредиты для его финансирования. Сейчас "ВолгаТелеком" завершает разработку проектно-сметной документации по созданию сети цифрового телевидения на всей территории Мордовии. Для нее этот проект очень важен, ведь у них очень небольшой объем эфирного вещания: одна-две телепрограммы на всю республику.

А в Нижнем Новгороде мы сейчас очень серьезно развиваем кабельное телевидение. Качество передачи у него ни сколько не хуже, чем у цифрового, а количество каналов мы довели почти до 30. Сейчас у нашей нижегородской ГТС более 5 тыс. абонентов кабельного телевидения, инвестиции в этом проект составили около 10 млн. рублей.

31 марта этого года совет директоров "ВолгаТелекома" принял Вашу отставку с поста генерального директора в связи с истечением срока контракта и уходом на пенсию. Каковы Ваши дальнейшие планы?

Пока планирую отдохнуть, а со второй половины мая буду определяться. Уже есть предложения о работе и не одно, и не два. Есть, где применить свои знания и опыт. Возможно, будущая работа будет связана с телекоммуникационным бизнесом, но я никогда не буду работать "против" "ВолгаТелекома".

Политикой не планируете заняться? Например, поучаствовать в ближайших выборах в местные или региональные представительные органы власти?

По политической части мне тоже были предложения. Например, один депутат Госдумы недавно предлагал стать его помощником. Но в политику я точно не пойду.


Источник: ИФ-Регион
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

всего комментариев: 1

tressell 12.04.2005 11:09:00
>Пока Интернетом пользуется лишь 10% наших телефонных абонентов. Интересная цифра. Если, допустим, в Нижнем около 700000 телефонных номеров он хочет сказать что по 70000 выходят по модему?