Семинар «Антикризисный менеджмент и стратегическое планирование развития компании. Целостный подход к управлению»

26.01.2005
Просмотров: 2711

Агентство бизнес мониторинга - информационный партнер семинара, который пройдет 28-29 января в Высшей школе менеджмента (ул.Б.Печерская, 25)

Участники получат ответы на вопросы.
Как преодолеть застой в развитии компании?
Как перестроить менеджмент, чтобы выйти на новый этап роста?
Как построить организационную структуру для нового масштаба деятельности?

Ведущий - Алексей Матвеев, компания «МС2» (Москва). управляющий партнер. Место проведения – Высшая школа менеджмента (ул.Б.Печерская, 25)

Данный семинар является уникальной разработкой консультантов компании «Менеджмент консалтинг компани - МС2» (Москва), основанной на десятилетнем опыте консультационной работы в российских организациях и лучшей мировой практике. Он ориентирован в первую очередь на высших руководителей, внутренних консультантов по управлению, руководителей подразделений, ответственных за перспективное развитие, формирование и совершенствование комплексной системы управления на предприятии. Семинар систематизирует и обобщает разнообразные знания и современные подходы в области менеджмента и организационного развития, формируя у участников целостный и основанный на практике взгляд на эффективное управление.


Алексей Матвеев специализируется в области организационного развития компаний, разработке и внедрении учебных курсов для топ менеджеров, разработка и внедрение кадровых процедур, технологий, методик. Основные клиенты: Институт Стратегического Анализа и развития предпринимательства, Bosco di Ciliegi, ОАО "Московская городская телефонная
сеть", НПП "Биотехнология", ОАО "КамАЗ", ЗАО "Экохиммаш" и др.

Основные вопросы, на которые отвечает семинар

- Почему за этапом успешного развития компании всегда идет спад и что нужно сделать для сокращения его последствий
- Как обеспечить долгосрочное устойчивое развитие компании
- Что такое стратегия на практике и как связать перспективные и оперативные цели компании
- Как оптимизировать организационную структуру и систему управления компании. Что такое «организационные разрывы» и как с ними бороться?
- Почему попытки улучшить систему управления часто приводят к негативным результатам и как этого избежать
- Как бороться с тенденцией роста затрат в компании
- Почему управление персоналом оказывается неэффективным и как это исправить
- Чему и как обучать персонал на разных уровнях управления
- Что такое эффективная система оплаты и как достигается повышение эффективности работы и мотивации сотрудников при сокращении затрат на персонал
- Какова природа власти и лидерства в организации и как она влияет на систему управления.
- Как сформировать общие цели, ценности и методы работы у сотрудников компании.


Программа:

28 января

9.30-10.00 Регистрация участников

10.00-11.45 Задачи организационного развития. Логика и основные проблемы организационного развития: соответствие внутренней и внешней среды организации, жизненный цикл организации, проблема перехода на новый этап развития, достижение внутренней целостности организации.

11.45-12.00 Кофе-брейк
12.00-13.30 Стратегия компании и организационное развитие. Проблемы в области целеполагания и планирования. Формирование стратегии и механизм доведения стратегических целей до структурных подразделений.
13.30-14.30 Обед (кафе Высшей школы экономики)
14.30-16.00 Эволюция организационной структуры. Последовательность обязательных действий при оптимизации организационной структуры. Принципы формирования структурных подразделений. Основные проблемы организационной структуры. Изменения структуры в соответствии со стратегией.
16.00-16.15 Кофе-брейк
16.15-17.30 Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение механизмов повышения затрат. Основные причины неэффективности систем управления персоналом. Планирование структуры и персонала. Оптимизация качественной структуры, численности и затрат на персонал.
17.30- Вопросы и ответы

29 января

10.00-11.45 Описание функций, бизнес-процессов и должностей. Определение требований к должностным позициям. Оценка и обучение персонала. Структура организации и управление численностью персонала.
11.45-12.00 Кофе-брейк
12.00-13.30 Количественные и качественные показатели деятельности предприятий, подразделений и сотрудников. Разработка показателей на примере российских компаний. Проблема согласованности показателей. Измерение эффективности деятельности компании, подразделений и сотрудников. Управление эффективностью.
13.30-14.30 Обед (ресторан Золотая вилка)
14.30-16.00 Система мотивации в компании. Основные составляющие вознаграждения и их взаимосвязь. Подходы к вознаграждению различных категорий персонала. Связь системы мотивации с планированием и организационной структурой.
16.00-16.15 Кофе-брейк
16.15-17.30. Лидерство и руководство подчиненными. Проблема формирования общих ценностей компании. Составляющие корпоративной культуры. Проблема связи корпоративной и фоновой культуры.
17.30- Вопросы и ответы

Приняв участие в семинаре, Вы получите комплексный и основанный на практике взгляд на решение проблем развития бизнес-организаций, возможность задать вопросы и обсудить интересующие Вас конкретные проблемы управления с ведущими в России специалистами.

Более подробная информация http://www.snm.nnov.ru/?doc=4&id=11&nid=11


Источник: Прочие источники
Нашли ошибку? Выделите текст с ошибкой и
нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.
Нет комментариев.